田辺眞一 今日のひとり言♪

子供

私は一般的には子供が好きであるが、この時期どうにもこうにも困る時がある。
夏休みに代表される大型休暇の最中に新幹線で出張することがたまにあるのだが、子供連れの親子のマナー。いやはやうるさい。
子供ははしゃぎたくなる気持ちはよくわかるし（自分自身が子供だった時代をを経験している）ある程度は仕方がないことだ。しかし全く注意をしない親。どんなに子供が騒ごうが友達と思われる自分の友達とこれまた大声でしゃべくりまわってうるさいのなんの。注意をされても、「怒られるから静かにしなさい」とたまに言うだけ。そこには親の思想に基づく意志が入っていないから子供が言うことを聞くはずがない。日頃からどうしているかが見えてくる。こざかしい親になると、たまに注意して「私（親）は子供に注意しているんですよ！（でも子供は騒ぐのが仕事だから仕方ないのでわかってください）」という姿勢を見せるポーズだけするせこい奴もいる。私は大体そういう時には車掌に言って注意させる。たまに中高年の大人が少し静かにしなさい！と注意をすると、前述の「怒られるから静かにしなさい」「あるいは、あんたがうるさいから怒られちゃったじゃないの！」ととんでもないことを子供にのたまう。
私が子供の時に、よく親と特急に乗っていろんなところに連れて行ってもらったが、私たち兄妹は社内や外食先で騒ぐこと、自分の席から離れて歩き回ることは絶対に許されなかった。二度と連れて行かない！と言われるのが子供心に嫌だった。もちろん私の母は非常に厳しかった。いろいろあるやってはいけないことのリスト（こんなリストはもちろん実際には無い）の上位項目に、電車や食堂で騒いでは行けないと言うことがあった。たまに調子に乗って声が大きくなってくるとビシーっと注意されて（本当に調子に乗っている時は怒られて）すぐに静かにした記憶がある。子供は静かにしていられない、子供は絶対に騒ぐ、という大人がいる。これは間違っている。理由をキチンと理解し、日々家庭で仕込んでおけば騒がないはずである。日頃から放ったらかしているから騒ぐのであって、言うことと聞かないのだ。しつけをした犬としつけをしていない犬と同様、、、等と書くといろんな人から怒られるかもしれないが誤解を恐れずに書くと、、、しつけが出来ずに騒ぐことをやめられない子供は動物（野獣）と一緒であるのだ（ある意味人間ではない）。そんなことで私が通っていた教会の幼稚園でもこのあたりのけじめは結構厳しくしつけられた記憶がある。
いずれにしてもどんなことも修練なのだ。だから私は特急なんかで２時間3時間乗って出かける時に、騒ぐ以外に遊ぶ方法楽しい過ごし方を知っていた。親が恐くて騒げないのではなく、騒いではいけない理由を少なくとも幼稚園児代から理解していたから公共の場所で一心不乱に暴れるガキを見ているとイライラします。あまりに酷い時を除いては注意はしないようにしているので、、その席に乗り込んで、馬鹿野郎！と一喝したくなるのを押さえここは我慢を決め込んでいるものの、私の食事の時間、私の移動の時間（休む時間であり資料に目を通す時間）をこんな奴らのために何故妨害されなくてはいけないのか…と悶々とすることになります。

今日、たまたま区内の某所で食事をしたが、ママ２匹とガキ２匹が、まあうるさいことうるさいこと。食わずに騒ぐ。食わずにガキ同士暴れ。ママ2匹にとっては日常の景色のようでそれを見ても全く平気なママ２匹。しかも子供大声に輪をかけて大声でレベルの低い話を繰り返すママ２匹。一瞥（いちべつ）くれてやって、絶対にうるさいという意思表示に気が付いているのに何が悪いんだとばかりに大声で話すのをやめないママ２匹。子供にも全く注意しない。見かねて店長とおぼしき人間に注意を促すと、店長女史が「食事中のお客様にご迷惑になりますから…」と遠慮がちに申し出たら、私たちは客よ！と言わんばかりに「はいはいわかりました！」と不満げに強い口調で返事をする代表ママ。その後も改まる様子もなく（ガキどもの食事はとっくに終わっている〜というか半分くらいだけ汚く食い散らかしている〜、待っているお客もいるのに）、見かねた隣の席の経営者風情の中高年の紳士が、「あなたたちいい加減にしなさい。あなた達以外のこの店のお客さん全員があなた達に迷惑して食事の邪魔になっていることに気が付きなさい。子供にもちゃんとしつけしないとダメないい年した大人が何を考えているのだ！自宅と公共の場をわきまえなさい」と優しく且つ毅然と言いました。
すると離れた席で拍手が…。呆然とするママ２匹。
ママ２匹、ガキ２匹。這々の体で逃げていきました。
実際にあった話です。

CIとは（医療機関向けのＣＩ解説）

病院やクリニックなど医療機関向けのwebサイトにCIについて情報提供をして欲しいとある大手人材派遣会社より依頼を請けて原稿を書きました。せっかくなのでひとりごとに。

CIとは、コーポレート・アイデンティティ（Corporate Identity）の頭文字をとった言葉で、企業イメージを統一し、できるだけ多くの人に向けて、効果的に会社の魅力を伝える方法のことを言います。 コーポレートとは、企業や会社（企業体）、法人や各種団体などを指します。アイデンティティは同一性などと訳されますが、企業に当てはめると“その会社がその会社である条件”“その会社がその会社であること”“その会社らしさ”を指し、経営技法としてのCIは「企業イメージの統一技法」などと意訳されます。

　例えば道を歩くと、目を覆いたくなるような陳腐な会社のデザインや、機能的な配慮がなされていないデザインのお店や病院、古くさくて大丈夫だろうか？と心配になるようなお店やクリニックを目にすることが多くあります。企業は良いモノを良いサービスで売れば良いのであり、医療は医療行為を行なえば良いのですが、果たしてそれでよいでしょうか。もちろん医療は単なるサービス業ではありませんから、医療行為自体の質が第一であることは間違いありません。しかし、“患者”ではなく、多くの“生活者”を対象とするサービス業のひとつであるという側面においては、古くさかったり、格好悪かったり、陳腐な素人まがいのデザインだったり、機能的に破綻しているデザインだったりした場合、生活者はどのように判断するでしょうか。古くさく格好悪いクリニックにはそのままの古くさく格好悪いイメージ、明るく格好良いデザインのクリニックには明るく格好良いイメージが、必ず付きまといます。
　ここで注意しなければならないのは、生活者が感じるイメージ（認知）とは、医療行為自体の質のイメージと比例してしまうということです。現在は「ぼろは着てても心は錦」「男は黙って○○ビール」の時代ではなく、自らの良さや価値観を表現しなければ認知されない、競争の時代です。見かけがぼろくても医療行為が素晴らしいんだからそんなことは関係なく地域の人々は理解してくれる、黙っていてもうちのクリニックが良いことくらい誰でもわかる。果たしてそうでしょうか。失礼ながら自己満足の世界じゃないでしょうか。恐らく、信頼を培ってきたクリニックではそのような形でも大いなる業績を上げていらっしゃる例もあることは否定しません（突き詰めれば他に何か御自身が気づいている、いないに関わらずチャームポイントが個別の事例に存在しているはずなのですが）。しかし、現在の生活者は、同じモノやサービスならば、イメージの良いモノやサービスを確実に選びます。初めてそのクリニックを見た地域の生活者がいた際に、古くさくかっこうわるい医院よりも明るく綺麗なクリニックをまず選びます。もちろん、何でも新しければよいのではなく、古くて良いモノが尊ばれる世界ではその枯れ方が受ける場合もあります。古くさいと古くて良いモノは全く異質なものです（紙一重の場合もありますが）。

　クリニックに代表される医療機関の場合、見かけのイメージがたとえ何となく感じるというレベルであっても確実に医療行為自体も古くてイマイチな医療行為をイメージさせてしまうからです。実際に私が幾つか事例を見た限りではそのような現象がありました。また、新しいクリニックでもイメージをキチンと発信できなかったりしてそのクリニックの良さが伝わらず、患者さんが集まらずに苦戦している事例なども身近にあります。優秀な医師のはずなので何とかして上げたいと思う気持ちもあるのですが、自ら医師が気が付いて私に尋ねない限り上手くいかないでしょうから静観有るのみです…。

　デザインイメージが同じレベルならお客さんはイメージの良いお店に必ず入ります。しかし、イメージがよいとは一概に１つの尺度では測れません。タリーズが好きなお客さんもスタバが好きなお客さんもドトールが好きなお客さんもいるからです。それぞれのファンはそれぞれのコンセプトに共感する人がいれば商品特性が好きだという人もいれば、ブランドイメージが好きな人もいます。ですから商品特性の個性化と商品品質の向上だけではブランドイメージは向上しないのです。ですので、私は、ＣＩやブランド構築の際には、「理念概念（思想、志、コンセプト）」「事業概念（具体的現象的に何を売るかではなくどのような便益を提供するか）」「デザイン概念（ブランドイメージの表現と発信）」の３つを三位一体で突き詰めていく必要があると解説しています。
　昨今は薄型テレビが大ブームですが、国内の一流ブランドのテレビとアジア系の無名ブランドのテレビが同じ値段であれば、日本ではほぼ間違いなく一流ブランドが選ばれます。OEMで実は同じメーカーが東南アジアの同じ工場で同じスペックで作ったテレビであってもブランドイメージが良い方の（好きなブランドの方の）テレビを少し高くても買うはずです。ほぼ同じ品質のモノなら一流ブランドの方が価格は高く売れます。これは蓄積してきたブランドの信頼や好意＝ブランド資産であり、一流ブランド同士でも、生活者は購買条件が同じであれば、必ずブランドイメージの良い方を購入します。
　もちろん、単に格好良いシンボルマークをデザインすればよいというわけではなく、店舗であれば店舗イメージ、商品であれば商品イメージ、企業であれば企業イメージを、ブランドデザインマネジメントによってどのように向上させていくかということになります。100社あれば100様の方法論が存在します。トップの意志と内部スタッフの能動的な発想と行動が大事です。
　　医療機関であれば病院であれクリニックであれ医療行為の質自体を高めること、医療サービスの向上が医療機関の責務です。私どもの経験でも、質の高い医療サービスと質の高いデザインによるイメージ発信に成功しているクリニックは、後発でありながらも地域一番のクリニックとなっています。高質なデザインを取り入れ、医療行為自体の質はもちろん、クリニックイメージの維持向上にトップが取り組んでいます。それにより、ユーザーである患者はクリニックのイメージを医療行為の質と共にネーミングやデザインと包括的にイメージすることになり、これが信頼や好意という好イメージ因子とくっついて強固な関係が築かれます。地域のクリニックブランドの誕生であります。
　医療機関として活動する皆様は、組織体の理念、思想、夢、使命、志、目的、存在意義等をベースとし、生活者へのメッセージ〜私たちはこれを“信頼と約束”という言葉に集約して考えます〜としてのデザイン開発を施される必要があります。もちろん、組織の規模や活動内容により、注力できるパワーやコストに制限があるケースも多くありますが、組織の目的に応じた集中的施策は、極めて今日的な課題です。いずれにしても、医療機関を取り巻く社会環境全体を視野に入れたスキーム（ブランドデザイン戦略）を、イメージ的側面、およびマーケティング的側面などを含め総合的に判断しながら、的確に施行していくことが大切なのです。 また、デザイン自体もピンからキリまで有りますから、力のないところにブランドデザインを依頼するとお互いに不幸が待っています。デザインを見極める目を経営者であるトップは持っていなければいけません。私はデザインのことはわからない、、等と言っている場合ではないのです。

＞コーポレートアイデンティティ(CI)で新たな価値創造「株式会社ライロ」

アポイント

韓国人気質を書いた本に、日本人が韓国の韓国人友人の元を訪問する際には事前に何日の何時に着くから、ホテルはどこで、あなたのところへはいつ行くとかいつ会いましょうとか事前にキチンと連絡するが、韓国人が日本に友人を訪ねる時には、今成田に着いたとか、今日本にいるとか急に電話をしてくるので、アポイントや予定にがんじがらめ？の日本人にとって急に対応できる出来ないで困ってしまう、、というような記載を何度か目にしたことがあります。
ところが、青年会議所メンバーの多くはそんなことはありませんが、でも結構あるんですねこれが。今、赤坂プリンスにcheck inしました。せっかく来ましたから久しぶりにお兄さん（韓国人は親しい先輩をヒョンあるいはヒョンニム…要は兄さん、兄貴といった感じでそう呼ぶ）と赤坂で飲みたいと思って電話をしました。JC現役時代は夜の予定は真っ黒でしたし、今もなんだかんだと会合やら仕事関係の会食などいろいろありますから、急に当日夕方電話が来ても大変焦るわけです。自分は親しい後輩（弟）だから優しい兄貴は俺が来たんだからいろんな予定はキャンセルして来てくれる、と信じ切っているわけです。予定が既に入っているからダメとは非常に言いにくい。まさか異国の地（日本）で自分１人寂しい夜ご飯を食べさせるようなことは、情がある（これも韓国の人たちの独特の表現）兄貴（私）に限ってあり得ない、、と完全に信じています。
ちょっとした約束ならばキャンセルしたり、いろいろできますが、日本での私の立場もありますし、自分が当日キャンセルの男になってしまいますからそれはそれで大変だったりします。
それで、まあいろいろ調整して早速大急ぎでホテルを訪ねるとビジネスパートナーと一緒にいたりして、兄貴（私）が上手い物を食わせてくれると得意満面だったりします。なんだ、２人だったら明日出よかったじゃないの…等と日本人の私は思ったりもするのですが、最初はこの感覚にかなり戸惑いました（…イライラ）が、最近ではプライベートの会食の約束の時であれば、そこに呼んでしまったりとかこっちもビビンバ（混ぜ混ぜご飯）精神で、ぐっちゃりこっちに混ぜ込んでしまったり出来るようになってしまいました。
しかし、こんな事を書くと一面だけ見て韓国の人々の気質を誤解する人がいると思います。

私が韓国（主にというかほとんどソウルですが）に行く際には逆に大変な歓迎を受けます。経験された人も多いかと思います。韓国に韓国人を訪れると酒を飲まされるのは有名で、みんな洗礼を受けます。
私が空港に着く時間に必ず彼らは空港に迎えに来ます。…が、親しくなればなるほど遅れてきます。最近はほとんど必ず遅刻して来ます。
が、彼らは仕事もせずに私のスケジュールに付き合います。嫌がっても遠慮するなと付いてきてくれて完全に運転手と食堂案内をしてくれます。私が釜山方面に行った際には、お兄さんが韓国内で不便になってはいけないからと、ソウルや全羅道から車で（4時間）来たりして、、、呼んでもないのに…びっくりした事もあります。
夜中まで歓迎してくれて、自分は早朝起きて仕事をして私の予定に合わせて（ホテルの食事は高くて美味しくないから）外で美味しい朝ご飯を食べましょうとホテルに迎えに来てくれて、その後夜までマンツーマンマークで歓迎してくれるのです。予定の隙間にホテルのベッドで仮眠しようとしても、１人にしてくれません（１人は寂しいと信じ込んでいるので寂しい思いを絶対にさせまいと彼らは考える）ので、ちょっと寝るからと申し出ても無駄なことも多く、寝かして貰えません。疲れたならチムジルバン（銭湯とサウナの合体版）に行こうと連れて行かれます。仕事関係のアポイントがあるとその会社や待ち合わせ場所まで送り迎えをしてくれます。その夜はまたばっちり食堂です。美味しい韓国料理を沢山食べろと歓待されます。…それは良いのですが、仕事相手が今夜は食事に案内しますと言ってくれて彼らと食事をしようとしても、仕事が終わったら（プライベートの時間だから）自分と食事をすると考えていますし、朝ご飯から送り迎えその他してくれている人間に、仕事相手と食事をするから帰ってくれとは絶対に言えないわけです。なので同席して一緒に食事をすることになります。日本人の私が韓国人同士を紹介したりして。最初はなんだか困ったちゃんだなあと思い、私のメンタリティーでは仕事相手との食事に平気で同席する彼らの有事として仕事相手に対して恥ずかしさで一杯でしたが、意外と彼ら同士は意に介せずみんなで食べましょう！という感じなのです。
帰りの空港にも絶対に送ってくれます。どんなに断っても無駄です。一度、自分が送るということで別のグループ同士が険悪になって、私の同行者（お客さん）と私が別グループで空港まで行くことになりました。お客さんとは空港で落ち合って食事をみんなでしてから飛行機に乗る段取りだったのですが、私が乗った車の某Ｍ氏は仁川の海鮮料理屋に私を無理矢理連れて行き、自分と帰るとこんなに上手いものが食えるのだと頑張ってくれるのですが、おかげさまで飛行機に遅れそうになりました。お客さんにも心配をかけたりして。この時はさすがにいい加減にしなさいと私も少し怒りましたが、今ではもうおもしろ思い出話となりました。こんなドタバタも手を変え品を買え私の身に降りかかります（笑）。
冗談で、毎日一緒で顔も見たくないから来ないで良いよ！！と言ってもプラスの冗談と思ってむしろ喜んでくれて、ホテルに必ず来ます。もう最近は諦めて喜んで送って貰います。

困ることや日本流ではありがた迷惑みたいな部分もあったりするのですが、私たちがこれらの経験を通じて学んだのは、熱烈歓迎の熱く篤い彼らの心意気に比べて、我が日本人のドライなスタイル。それはそれで一定の距離を保ってスマートで居心地がよい場面もあるのですが、泥臭くとも相手への思いやおもてなし、心意気という非常に人間くさい部分では、昨今の人間関係が希薄な我々日本人が見習わなくてはいけない部分を、脈々と今も持っている彼らとの様々な交流を通じて韓国人から学びました。
東京JCフットボールクラブのソウルJCとの交流活動は若いメンバーにとっての気づきの場として非常に良い場面であると考えます。後輩たちが、韓国人の熱きホスピタリティーに初めて触れ、感動していろいろ語るのを見るのは大変嬉しいものです。

失敗

過去二度ほどやった失敗談。
車で移動して、コインパーキングに駐車をし、打合せに向かいます。
無事打合せを終え、コインパーキングに戻ります。（当たり前）
料金支払い機にて、駐車位置番号を入力し料金を払います。（当たり前）
料金を支払うと、「ジーっ」という音と共に停車板が降りて、車を出せます。（当たり前）
しかし、私は二度ほど番号を間違え料金を入れました。
なぜとぼけた間違いをしたのか、原因不明なのですが「ジーっ」という音と共に他の車の停車板が下がっていくのを見るのは実に侘びしいものです。
改めて番号を入力し、お金を入れて…。
あーー。

寿司は寿司。デザインはデザイン。理念は有る！CIもやった！パンフは有る！Webも有る！

よくある話なのですが、、私たちの会社は大企業ではなく、中小企業、ベンチャー企業、上場前後の企業（及び経営者）を主な顧客としてサービス提供をしているのですが、それ故のいろんなことがあります。
私たちプロから見ると…こんなので大丈夫なのか…と感じる様なレベルのコミュニケーションツールを（平気で！？）お使いの会社さんとお会いする事があります。これじゃダメだから自社にとってベストの表現でクオリティ高いモノに作り替えたいという経営者の方と、マークはデザインした、理念は作った、会社案内はある、ホームページは作った…と堂々とおっしゃる経営者の方と２つのタイプに分かれます。私たちは後者の経営者の方を説得する様な営業は行ないません。経営者が満足しているのですからそれはそれでその会社に「合っている」のですから、それでよいのです。
しかし、思想的な低さやデザイン的なセンスの無さを提示してしまう様なアイデンティティー表現（事業概念とかけ離れた社名、レベルの低いCIデザイン：シンボルマーク、思想的に低かったり異業種や同業他社にも当てはまってしまう様な企業理念）、それをコミュニケートするちょっとばかりレベルに問題がある会社案内や業務案内、ホームページ等々…。
寿司は寿司でも、銀座の寿司屋が築地で厳選した魚に丹誠込めて仕事をした寿司と回転寿司の寿司は同じ寿司でも違うものです。魚は魚でありすし飯はすし飯であることに違いはありません。しかし、回転寿司の寿司、築地の場外市場の寿司、飲屋街の寿司、お土産用の寿司、一等地の寿司、住宅街の一般的な寿司、オンリーワンを求める知る人ぞ知る店の寿司、回転寿司、宅配寿司、みんな違うのです。何が違うか。金額が違う、職人が違う、客層が違う、立地が違う、素材が違う（同じようで違う）、手間が違う、内装が違う。
同様ラーメンの達人が素材を吟味し丹誠込めて作ったラーメンとカップラーメンはラーメンはラーメンでもやはり全く違うものです。麺は麺であり、スープはスープであることに間違いありませんが、やはり全く違います。はてさて何が違うのか。これは「物（ぶつ）」としての違いではなく、達人のラーメン屋事業と、カップラーメン事業とでは、全く事業として異質の物であり、事業目的もターゲットも事業概要も全く違い、根本的に事業としてベースとなる思想が違うのです。寿司も同じこと。
回転寿司が悪いとか良いとかそういうことではないのです。気軽に安く早く寿司を食べて貰うためのファストフード的な回転寿司は画期的なビジネスモデルです。これが進化というか転化してロンドンやモスクワで超が付く高級料理店として回転寿司屋が大人気とか。
寿司をブランド表現やデザイン、名刺（消耗品なのか自社イメージの重要な発信アイテムなのか〜これも思想により扱いが変わります、会社案内などの表現アイテムに置き換えて考えてみてください。自らの会社や事業を表現する際に、どのレベルの設定をするか、どこにアイデンティティーを置くか〜企業として経営者としての思想の有り処に応じた表現（クリエイティブ）、企業としての事業概念に応じた表現を行わねばならないと言うことです。
自社を説明する際に「八百屋だから野菜を売っている」「建設会社だから建物を建てている」という即物的な表現ではなく、思想的ロジックに基づいて理念から事業そのものまで一貫してクリエイティブ表現を行っているのか、何故野菜を売るのか野菜を売ることでお客様にどのように役に立ち貢献し、ひいては社会にどのように貢献していくのか、という思想的基本に行脚した表現をしているかどうかことです。これは、百社百様であるはずです。しかし多くの経営者の方々にこのあたりの思想的な探索が不足しているので、企業理念があっても、異業種に通用するような表現だったり、同業他社全てが使用できる残念きわまりない理念を作ってしまう。そういった会社さんの会社案内は自然に推して知るべしという水準となります。もちろん、制作会社さんの優劣により表現レベルが上下するという現実的な運不運もあります。そういう会社さんの特徴を引き出しすぐれた表現をしてくれる制作会社さんも沢山あるので、そういう制作会社に当たればよいが、反対の場合もあり、縁や運で表現レベルが上下してしまうと言う事態となります。やはり思想的な基本に基づいた判断基準が採用する企業の側にないといけないはずです。しかし中小企業やベンチャー企業では、経営者がそれを担わない限りなかなか難しいのが現実だと思います。
縁や運だけではどうにもならず、、CIもブランディングも、それを表現する媒体アイテム全て思想に基づく表現物なので、どうするかはその会社の思想によりますから、これで良いんだと言うことであればそれでよいのだと思います。ちょっとレベルがいまいちでも採用する企業サイドが今までのお付き合いの制作会社さんで、、ということであればそれで良いんだと思います。今までのままで良いと堅く信じている相手先から、売り込みに来れば検討するのに、と言われたケースもありますが、できればそんな関係のところに入っていって仕事をくださいと伺ったり、説得したりすることを基本的に望みません。しかし、現在までお付き合いされている制作会社さんのレベル以上の物は絶対にその会社は表現できないのですが、経営者の思想に基づいているのだからそれでよいのだと思っています。ただ、その限界にお気づきになって改めて相談したいと言うことならば仕事にならなくてもいろいろアドバイスを差し上げたりしたいと考えます。
私はクライアントの理念や事業目的を思想的に共有し、あるいは理念に共感を覚えその発展進化のために努力したいので、特に儲かれば勝ち！みたいな思想の経営者の会社さんとはできれば避けたいと思いながら今までやってきました。理念を共有したり共感したりと言うことにはまず至らないからです。しかし得てしてそういう経営者さんは、面倒見が良かったり義理堅かったり人間くさい人だったり、人間的には凄く良い人が多かったりもします。相手の思想を尊重しつつお付き合いしていきたいと考えています。もちろんいろいろお気づきになられて質問頂ければ一生懸命説くように努力をします。
本音の思想が金儲けにある会社さんで営業力や商品力で好業績を上げていらっしゃる場合、自らの会社が表現しコミュニケートしていく発信情報のレベルが、企業としての活動目的の設定、経営者としての思想的な深みをベースとしていることに気が付かれないケースが多い様にお見受けします。気が付く機会がまだ訪れていらっしゃらない、とも言えます。そういう会社さん、名刺は消耗品であり、デザインはあればよい（こんな場合デザインのことはよくわからないから…と言う経営者が多いですね）という特徴があります。ただ、商売のためのツール（パンフやWeb）は物（ぶつ）として必要とは思っていらっしゃる。そういう経営者の方には、私たちの行っているサービス自体が何でもやっている会社なのでよくわからない、、私たちがご提供する付加価値がわからない、と言うことになるのだと思います。ブランドやデザインを寿司に置き換えれば、何しろそういう人にとっては、どんな寿司でも寿司は寿司なのですから（読者の誤解を恐れて補足するとそういう方々が寿司の味をわからないというわけではなく、ブランド表現やクリエイティブデザイン等における判断基準の話です）、寿司が有ればよい、ということで、、、私たちブランディング＆プロモーションのプロが見て首をかしげるようなレベルの物で平気なのですから今までのお取引先と仲良くやって行かれればよいのです。うちは広告費に何千万もかけているから、御社の強みを売り込みに来ればよいのにと言われても、結局遠回しにプライドを傷つけないようにいろんな事を言わなければいけなくなるので〜たいていは実を結ばない説得作業となってしまうので〜私は遠慮させて頂いているのです。根本的に理念レベルから再検討して将来の発展に備えたいので一度話をしたい、現状の表現レベルがいまいちだから相談したい、というお話しであれば飛んでいくのですが…。

＞コーポレートアイデンティティ(CI)で新たな価値創造「株式会社ライロ」

紛らわしいタクシー

最近、日本交通やＫＭのタクシー乗務員さんのレベルが向上しているようなのですが、それと同時に紛らわしい、日本交通グループ、ＫＭグループの、いわゆる無線加盟の中小さんの会社の車が増えたようです。以前はＫＭであれば黄色い車のブルーラインが無線加盟の車だったので避けられたのですが今は黒タクも無線加盟会社での導入が増え、乗るたびにがっかりします。乗ることでがっかりするのではなく、本社の車との明らかな違いにがっかりするのです。もちろん、停車中の車であれば、車の横にＮＩＨＯＮＫＯＴＳＵ　ＧＲＯＵＰ、ＫＭ　ＧＲＯＵＰと書いてある車に乗らなければ良いのだが、走っている車を拾う時にはわからないし、一度停めて乗らないというのもできないし…。
無線加盟会社の車の特徴
・乗務員が敬語をキチンと使えない
・ＫＭや日本交通の車ではあり得ないラジオを付けっぱなし
・同様無線もそのまま
・そのくせ、ラジオの音が邪魔してお客の言葉（行き先の指示など）を聞き取れなかったり聞き間違えたりする
・しかも、聞き直す言葉遣いが不快で、まともな敬語を使えない
・運転も乱暴なことが多い
・たばこ臭い車が多い
・道を知らないことが多い
・失礼ながら品がない乗務員が多い
・下手するとたばこやジュースや食べ物が助手席に置いてある
・当方（乗客）が地元の道で近道その他（抜け道とかそんな大げさなことではなく）わかっていて指示しても自分の知っている道を行こうとする
・乗客が移動中に手帳の確認や携帯メールで仕事の連絡などを取っていても平気でくだらないことを話しかける。同時にこれがお客とのコミュニケーションだと勘違いしている。暇な乗車時間なら相手をしても良いが、車で仕事中にいらんこと話しかけれて迷惑なのに。
・お客が携帯電話で連絡を取っていても平気でラジオを付けっぱなしでいる。
・ラジオの音が大きいので小さくしてくれと注文したら、常識的にはラジオを消すが彼らはラジオの音を小さくしてラジオにしがみつく（ずっと聞いている番組だからずっと聞きたいんだね）。
・３車線道路などどのラインが早いかなど気にかける乗務員が少ない（居ないとは言わない）。
・なんだ日本交通（ＫＭ）じゃないのか、と乗客ががっかりすると、日本交通（ＫＭ）です、と頑張る。
などの特徴があります。

乗客がある際にラジオを聞いちゃいけない、というのは単に禁止事項と言うことではなく、お客が何かを言い出した際にキチンと的確に聞き取るためにラジオを付けない、あるいは乗客を乗せて走行している際に細心の注意を払って運転するためにラジオは付けないなどの理由がその裏にあるのですが、こんな背景をキチンと理解させることと、マニュアルを覚え書き程度に渡していると各乗務員が自己解釈で自分に都合の良い様に拡大解釈して、音が小さければよいとか、お客に言われたら消せばよい、ということになるのです。上記の様な苦情が日本交通やＫＭに来た際には恐らく本体では何らかの注意やペナルティーが乗務員にあるはずです。多分、加盟各社ではうまくやっときな！程度でそれがないのだと思います。
基本的に彼らは通常私たちが避けている何とか無線の車と変わりません。これは風土や思想の問題です。おそらく日本交通やＫＭから一通りのサービスマニュアル支給や一応の研修は受けていると思いますが、やはり生まれ育ちの風土というか、サービスの概念が全く違うと言うことに他なりません。私の知人がＫＭタクシーの御曹司と親しいと伺ったので是非一度お会いしていろいろ話してみたいものです。ＫＭさんのサービス概念は結構しっかりされていると拝察しますが、こんなところでほころびが出てくるのです。そういう意味では重要なステークホルダーである無線加盟会社の乗務員との理念やサービス概念の共有と徹底は、ＫＭタクシーのＣＩ的なブランディング構築に大きく寄与することは間違いありません。商売として加盟店を増やしてシェアを拡大することで業績にどのように寄与しているか現時点で全くわかりません。が、間違いなく現状は、日本交通（ＫＭ）の無線加盟会社は、日本交通やＫＭの黒タクシーの実質的な提供サービスや満足といった指数の平均レベルを下げていると同時に、ブランド価値という意味で日本交通やＫＭの好イメージ確立の足を引っ張っていることは間違いありません。

＞コーポレートアイデンティティ(CI)で新たな価値創造「株式会社ライロ」

オシムジャパン

オシムジャパンは結果として弱かった。
オシムは自ら結果を口にして出場した今大会、トルシエもジーコも優勝したが結果４位。しかもかなりフラストレーションがたまる試合の数々であった。ボール回しはアジアのトップであることが確認できたと言うことであったが、そんなことは元々トップである。前回より結果は劣ったが試合を見比べればどちらが良いサッカーをしたかわかるとオシムは言うが私は断じてそうは思わない。
加茂監督更迭の際も、はらわたが煮えくりかえったカズをはずした岡田監督の時も、トルシエ解任論の時も、ジーコ解任論の時も私は監督を信じて日本代表を応援しようと強く重い、代表の勝利を強く念じていたが今回ばかりは見るに見かねる思い。
アジア大会の戦績
対カタール引き分け
対ＵＡＥ勝利
対ベトナム勝利
対オーストラリア10人少ない相手と引き分けでＰＫ勝ち
対サウジアラビア惨敗
対韓国10人少ない相手と引き分けでＰＫ負け
ＰＫは本来引き分けだがトーナメントの次のステージに進む、あるいはどうしても順位を付けるための勝負なので、ＰＫを引き分けとすると、オシムジャパンの成績は2勝3分1敗という凡庸な成績。骨のある相手は先般のアラブのサッカー大会GULFカップを制したＵＡＥだが、ベトナムに勝って当たり前、ＵＡＥはベトナムに負けるなどコンディションが悪く、結果骨のある相手には引き分けと負けであった。ＰＫを引き分け換算しないとすると、3勝1分2敗いずれにしても大したことありません。
その点、ジーコジャパンはなんだかんだ最終的に勝利をもぎ取る力がありました。
やはり、羽生は頑張っただろうし気の毒に思うけれども、実力的にはそこまでの選手で、決定的なところで仕事が出来ないし、運もない。自ら最後に証明して見せた。山岸も中村憲剛と大事なところでもつれて自爆（みっともないプレー）。
やはり走ってつなぐ練習はよいが、カタール（今度はエメルソンが入るぞ）、オーストラリア、サウジ、韓国と、ワールドカップ予選で最後のライバルになる国々のチームには最後の部分で通じなかった。これはやはり人の問題。感情的には監督を交代、、なんて気持ちもあるけれども、人を変えなければ。あんな層の薄いチームじゃダメ。佐藤も矢野も実力があるだろうから今後の伸びしろに期待したいが、我那覇、播戸、大久保、大黒、田中、玉田、と少なくとも今回連れて行った高原以外のフォワードよりも決定力があるタレントもいるのだから再考して貰いたい。
ＭＦもやはり今回連れて行ったメンバー、いざというときのスペアにならないんだから、橋本とか伊野波とか水野（こいつは五輪予選と将来のためか）とか連れて行った意味が理解できない。俊輔が怪我や疲労で使えなくなった時に遜色ないサブを実力と顔も含めて選ばないと。長谷部、小野、松井、稲本、中田らの実力は捨てがたい。
新監督は自分の色発揮のためにお気に入りの選手を使いたがるのは理解できる。ジーコも鹿島勢をよく使った。柳沢、鈴木、本田、本山…。しかし彼らは結果を出し、見える形でチームに貢献しました。そこで千葉組は、、オシムの難解な問答を理解し、練習の複雑な条件付けを理解するからスムーズに動ける。しかし試合でそれが決定的な役割を果たさないことが今回証明された。代表メンバーが小粒になり、テレビの視聴率が落ちたのもこのためだ。代表が強くなるならそれでよいが、オシムの禅問答が負けが込むと言い訳がましくずるく聞こえ始めてきた。
しかし、つなぐサッカー美しいサッカーは理解でき、印象良いプレーも沢山あった。後はずっと言い続けられている決定力、、、、と人の問題。
人の問題については、これまでについては最後のＷ杯予選ではないから、欧州で自分のポジションを確立しきっていない選手（移籍絡みだった稲本・中田、試合に出ていない大黒、最近はずされている松井）を呼ばなかったのは、今の時点で焦って欧州勢を呼ばずに彼らは必要な時が来るからまずはチームでポジションを確立しなさいと言う親心であった部分もあると思うので、今後に良い意味で期待したい。俊輔や高原が合流した様に、実力派の合流でチーム力がどんどん上がっていくなら良いのだが。
しかし、オシムのサッカーが今の時点でアジアの競合に通じなかったという現実、10人で１人少ないオーストラリアと韓国から点を取れず、サウジに激敗した絶対的な事実を我々は忘れてはいけない。

原采配と街で出会った有名人

開幕好調だった我が地元東京ドームの読売ジャイアンツ。
交流戦後失速し、昨日首位を奪い返したものの苦戦が続いています。そんな苦戦の真っ最中、チャンスで５番二岡に原監督は代打を送りました。巨人ファンの多くが、「え？どうして？」と思ったはずです。解説者もびっくりしていました。試合とのコメントは「ダメだったら自分の責任」ということで、特に他意はないことを強調。しかし代打で出てきた小関は二軍でも不調でいきなりの打席がチャンスで二岡の代打。あえなく凡退。もし万が一小関が打っていたら原采配ズバリと翌日のスポーツ紙面を飾ったことでしょう。
以前から原監督は二岡に冷たく当たることが多く、何かあった後は「二岡には大きくなって貰わないと」「四番（李）と五番（二岡）がチーム打率を下げる様では…」とことある毎に名指しで二岡を批判してきました。どうみても異様です。私にはこんなモチベーションを下げる采配とリーダーとしての原監督の二岡への仕打ちはどうも理解できません。原監督、二岡の件を除けばなかなか好感持てるし、巨人ファンとしては頑張って欲しいのですが。

たまたま先日お客さんに連れられた寿司屋で野球解説者の元ヤクルトのA島Ｋ太氏が、某プロ球団フロント、アマ野球の元監督とおぼしき人たちが飲んでいました。A氏は原采配の批判を一通り、ここに書けないことなんかも批評していました。結構テレビではさわやか系で知的なイメージ優しく独特の語り口を見せるA氏ですが、なんのなんの。これ見よがしに自分は有名人だと言わんばかりに大きな声で語っていました。ミスター都市対抗がどうした、ミスター都市対向を捨ててプロ入り云々、大きな声で（あなたの話を聞きに寿司屋にいるのではない）これ見よがしに話をする不快な人物でした。また取り巻きの一緒に飲んでいる連中もA氏の先輩であり元上司（アマ選手時代の監督か何か？）らしいのですが、自分たちの代表選手！と言わんばかりにA氏の話を常に盛り上げおべんちゃらして、いかにも不快な空気を飛ばしていました。私も運動部系の端くれとして、もっと先輩らしく、後輩に堂々としろよ！と言いたくなります。聞きたくないし、関わりたくないですからそそくさと私は店を後にしました。
以前、札幌でお客さんに紹介されていったお寿司屋さんで太川陽介氏と隣り合わせになりましたが、彼は彼で自分は芸能人だ、、と一生懸命周りを見回しながら、アピールしながら札幌のたにまちらしきご夫婦と飲んでいましたが、まあ彼は子供っぽくてまだましでした。長野県の某リゾートで故Ｍ木首相の奥様とお嬢様と私の母が何処かの店で隣り合わせたとか。その時も何かそんなことで、私の夫はＭ木で云々とやかましかったそうです。まあ、この辺は可愛いキュートな話。もう一ついでに、チケットを頂いたのでボクシングの世界タイトルマッチ（坂本博之の試合）に行った時、坂本が善戦むなしく世界タイトルダッシュならず、帰路につこうとした時に私の前にガッツ石松。ガッツさんは報知新聞か何かにボクシングの解説記事を書いていらっしゃいます（いらっしゃった？）。目があったので握手して、いつも解説読んでますよ！と言うと満面の笑顔で「今日も書くよ！でも私は口だけで本当に書くのはこの人だけど…」と言いながら隣の新聞記者さんかライターさんらしき人の肩を叩いて大笑い。
いい人でした。
ついでにもう一つ。私が縁あってアントニオ猪木さんにパラオへ招待された話は親しい人たちはご存じですが、星野勘太郎さんという往年のジュニアのプロレスラーが居ます。今はあの魔界倶楽部の星野総裁。たまたま私が猪木さんや倍賞さん（元親日副社長、元猪木事務所社長）とお付き合いしていることを知ると、強面の顔が満面の笑顔に変わり、私を魔界100号に任命してくれました（プロレスファンの皆さん、すごいでしょ！）。猪木さんの話は長いですからまた別の場で。
もう一つついでに面白い話。
数年前に、乃木坂の京都のおばんざいのお店にて、10時頃そろそろ閉店と言う時に私はカウンターで知人と２人で過ごしていました。たまたま他のお客さんの足が速く店は私たちだけ。お店もその日はあまり入りが良くなかったようです。
その時、どやどやっと西武の東尾藤治監督が真っ赤な顔で大きな声で「こんばんは〜」と入ってきました。取り巻きがやはり5人か6人かうしろからぞろぞろ。何も言わずに勝手に席に座ろうとする東尾監督に、女将さんがさーっと走ってきて、「ごめんやす、今日はもうしまいやさかい…」と満面の笑顔と強い決意で追い出しにかかりました。めげない有名人東尾元監督。「あるもんでいいから、、」とでっかい声に真っ赤に酔った顔に不快感を漂わせつつも粘ります。「えらいすんません、今日はお客さんがいっぱいやったさかい、何も残っていなくて…」とさっきまで暇だったはずなのに…。様子からは一見さんではなく、誰かから紹介されて一度そこで食事をしたんでしょう。しかし、固い決意の女将さんは東尾元監督を追い出しました。まあ、電話もしないで閉店時に大勢で失礼な人だと怒っていたのなんの。私はたまたま２０代の修行中、京都の会社さんにいくつか縁があって月に１〜2度京都に行く中、幸運なことに祇園の女将さんたちと知り合いずっと可愛がって（教育して）いただきましたので、どんな暇な店にも電話をする必要がない店にも知っている店に行く時には必ず電話をします。
京都系、祇園系のお店には必ず電話して行きましょう。
というよりも、知っている飲食店に行く時には必ず電話をしてから行きましょう。

アジアカップサッカー

準決勝、我が日本代表はサウジアラビアに2-3で惜敗してしまいました。勝てる試合でしたが落としました。暑さの成果連戦の疲れか、、これはお互い様ですが、勝負を分けたのはディフェンス面での集中力と１人で局面を打開しゴールする（シュートする）力を持つ選手の有無でした。
やはりオシムジャパンは、高原という絶対的なエースがいるものの、そのパートナーとなるフォワードがいずれも力不足。巻、佐藤、矢野。
日本人のフォワードを見てみると、勝負強さと言うところで見ると大黒、玉田、田中達也がいます。大黒や玉田の国際試合での決定力はジーコジャパンの時によく見ましたね。いざという時の大黒のゴール（W杯予選北朝鮮戦２試合）、玉田はW杯ブラジル戦のFineゴールや前回アジアカップでの１人少ない試合、延長戦でのゴール。その他トルシエやジーコが使ったフォワードには鹿島の鈴木や柳沢なんかも居ますが、最近Jリーグでもさえませんが、鈴木の潰れ役としての動きや野性的な走りは巻より少なくとも印象的にはずっと上だし実際に身体を張って倒されてフリーキックを良いところで沢山貰いました。巻が今回何回エリア回りで倒されたか…違いは明らか。柳沢はW杯クロアチア戦でのイージーゴールをはずしたことで戦犯となり二度と代表には呼ばれない様に思いますが彼の天才的なポジション取りやセンスは一流でした。
今回のオシム采配は手を打つのが5分遅い様に思いました。終わり五分では矢野には何も出来ない。佐藤ももう少しやらせたかった。持ち駒の問題と打つ手の遅れ。これはもう一度精査しなければいけないと感じます。やはり、大黒や玉田の様に何とかしてくれる選手の開発、運を持つ選手の開発。これは演出も必要ですが何とかしなければいけない。オシム監督は呼ぶつもりが無いみたいですが、やはりトリッキーな動きやドリブルで一瞬でチャンスを作る松井の様な選手が必要で、やはり運も決定力もないことが証明された動くだけの羽生や山岸、そして巻というオシムチルドレンは初期のオシムジャパンの飜訳係兼体現者として一定以上の役割を果たしたものの、松井、大黒、玉田、そして田中達也等決定的な仕事が出来る選手の補強が急務に思います。個人的には小野に是非復権して貰いたいと考えます。

今回のオシムジャパン、立ち上がりは一番注意しないといけないのに、ベトナム戦での失点、今回の後半早々の失点は集中力を欠いていてベンチのミスとも言えるはずです。
中盤の選手は、大会通してみていると遠藤がメディアの評価が高い割りにはパスミスが多く、鈴木もオシムから日本のマケレレと呼ばれて献身的な姿勢は見えるけれどもがっかりするような、見ていて疲れる様なパスミスが多かった。更に鈴木はオーストラリア戦や昨日のサウジ戦ではあたり負けが目立ち、正直強豪チームとやる際の限界を感じました。やはり稲本や中田浩二の存在を頭に浮かべながらのテレビ観戦となりましたが（個人的には、彼ら２人は鈴木の比じゃないと思います）、アテネオリンピック世代のボランチは鈴木、阿部、今野という現在の３人ですが、予選で主将だった鈴木が本戦に漏れたという現実、そしてその原因と共通するものを今回感じずには居られなかった。気持ちだけではどうにもならない能力、そして限界がある様に感じるのは私だけだろうか…。やはり稲本や中田浩二、福西というジーコジャパンのメンバーから比較すると線が細く攻撃参加時の得点の期待も明らかに低い（実際にジーコジャパンで彼らを比較した際にはプレーぶりにも差が歴然としていた）。現実に守備をやりながらいざというときの攻撃参加で福西や稲本は大事なところで得点しました。もちろん監督の戦術や2010年をにらんだ年齢的な問題など考慮しないといけない点は沢山あるけれども、稲本や中田浩二は南アフリカまで必要な選手である様に思います。かつての森保、本田、戸田のように守備のスペシャリストの今野はサブには外せないし、阿部の能力の高さ（しかし昨日はゴールはしたがマレクに完全に負け続けた）、鈴木の献身的な動きやメンタリティー。今後を楽しみ、、としましょう。
マスコミは何も書かなかったけれども、闘莉王（漢字大丈夫か？）の怪我で阿部がセンターバックをやったけれども、センターバックももう１人２人代表は開発しないといけない。一度代表引退した中沢が居なかったら今回どうなったのか。
ゴールを取られた後すぐに取り返す精神力、ボールも選手も動いて攻撃を早く遅くボールつなぎをしながらやっていく戦術は他のアジア諸国の追随を許さないレベルの高さも見ることが出来ました。

うーん、でも昨日もオーストラリア戦も交代選手は佐藤、矢野、羽生ですが、かつてのスーパーサブの名を欲しいままにしたゴンが途中から出てきた時の期待感、切り札大黒が出てきた時の高揚感がありましたか？残念ながらありません。結果もそう。羽生のシュートがクロスバーに当たっただけで、結局以前の試合同様羽生は結果を残せず。ここが決定的な仕事をする玉田や大黒、そしてゴン中山との違いです。昨日佐藤、羽生、矢野なんですが、矢野はかつての数のパートナーの高木琢也のように一定以上の時間ピッチにいないとダメと思うし、スピード決定力気持ちの面で佐藤は地味な印象ながら玉田や大黒的な期待を背負っているものの今の所やはり地味な印象。
昨日、佐藤が巻に代わって68分から出てきて、羽生が遠藤に代わって75分から出てきて、矢野が中村憲剛と代わって85分から出てきた。
佐藤、羽生、矢野の代わりに、松井、小野、大黒、玉田という駒を使えたらどれだけ期待感があったか。最後パワープレーを行ったけれども焦るばかりで精度も落ち、ゴール前のフォワード陣のポジション取りもディフェンスとの駆け引きもいずれもイマイチでした。
例えば後半三点目を入れられた時点、あるいは松井か小野が遠藤もしくは２人の中村のばてた人間に代わって入り、その後大黒、玉田、あるいは小野を出していたら松井あたりが入ることでゴールの確率が高まる様に感じました。

しかし、いずれにしてもオシムジャパンの方向性は見えてきたし、今後も期待感は持てる印象がありました。
結果は準決勝敗退で非常に残念でしたが、飛車格落ちの韓国に負けるわけにはいかない。
しかし、まあ次回のアジアカップ予選免除の三位以内ということもあって…これを設けることでモチベーションが下がった敗退チーム同士が補欠同士の試合にならない様にしつらえているのだと思うけれども、サブチームでどの位やれるかというのも見てみたい気もします。強化にはなるから。

番外編 小料理池松閉店

寿司屋の時代から数十年千石の地でやられていた池松が本日2007年7月25日閉店となります。店主はもう少しの間やりたかったのにいろいろあって閉店と相成りました。また近所で始めて欲しいのですがこれを機に引退されると言うことでした。
昨夜、何度も一緒に池松にお邪魔した凸版の前田さんと大塚医師と３人でお別れに行ってきました。
長い間お世話になったお店が閉まるというのがこんなにも寂しくこんなにも悲しいものとは知りませんでした…。

ここ一ヶ月はカウントダウンで別れを惜しむ常連さん、昔のお客さん、近所のお客さんが殺到して池田ママも大忙し。先日は東京JCFCのメンバーもお別れに来てくれました。私たちも一度二度行こうとして満席だったりもしました。昨日も満席でした。お店はまるで開店したのかと間違える様にお客さんが持ってきてくれたお花が沢山飾ってありました。綺麗でした。池田ママはいつものようすでいつもの様にお客のお世話をし、お客と冗談を言い合い、つまみを作っていました。何年も前からいつも変わらぬ光景、いつも変わらない空気、いつも変わらぬたたずまい。いつも変わらないと言うことがどれだけ深いものか考えました。いつものように元気でした（おそらく結構疲れていらっしゃるのに元気に見せているのかも）。池田ママはいつもと同じようにいつもの美味しいつまみを作り、いつもの様に手が空くとたばこを吸ったりして、いつものようにトイレに行くとおしぼりを持って待っていて、お花が沢山ある以外は全く変わらないいつもの池松でした。後から来た若いお客さんが綺麗な花束をママに上げたら嬉しそうに笑っていました。早速瓶に入れて飾っていました。
「日曜日、先生と森ちゃんたちがここで合体して盛り上がってたわよ〜」「今日は先生が来るからいくらを買ってきたわよ〜」いつも通りの池田ママでした。
一時間迷って選んだ３人からのプレゼント、池田ママはすごく喜んでくれました。前田さんもプレゼントを買ってきてくれました。自分が貰う訳じゃないのに何故か嬉しい気分でした。
いつものように好きなものをみんなで食べて好きなことを話しました。いつもの様にＪＣＦＣのメンバーの近況の話をし、いつもの焼き鮭、いつものサラダ、いつもの板わさ。大塚の大好物のホタテと名物納豆包み焼きはありませんでした。明日で終わりだから余りそうなものをどんどん出して！等といつもの憎まれ口を言うと、明日もあるから大丈夫よ！！残ったらひろ美と明後日食べるわよ！！などとやりとりし、大塚が何度も何度も池松がなくなったらどこで俺と田辺は飲めば良いんだ！？！、俺と社長とどこでこれから待ち合わせるの！？！と何回も何回も言いました。前田さんは私や大塚みたいにいろんなこと余計なことをおっしゃらないけれども、大好きな池松が閉店とあって感慨にふけっていらっしゃいました。池松ママは今度は私も一緒について行くよ！なんて言っていました。JCのサッカーの合宿に、ばあやとやめろんと一緒に参加したらどうか、、なんて話で楽しく過ごしました。前田さんと大塚と私、３人もそれぞれの仕事の話、家族の話、薬や医療の話、サッカーの話（アジア諸国での国際試合はAマッチなのに電気が消えたり、野良犬がバンバンピッチ上を走ったり…）で、まあいつものように盛り上がりました。
ラスト前日なのでいつも池松で出会う人が次々といらっしゃって、挨拶をしました。人生の先輩方であるいつものメンバーのは少しだけ顔出して少しだけ飲んで帰られてみんなで気遣いながらの様子でした。自分は良いから、、、とスマートでした。
最後には会えないかなと思っていたヤメロンのおじさんも登場し、お客さんに美味しいお寿司を振る舞ってくれました。池松がヤメロンのお父さん時代にお寿司屋さんだったことを思いました。残念ながらお会いしたことはないけれども池松寿司で食べてみたかったなあと思いました。ヤメロンのおじさん、いつものように満面の笑顔でしたがいつものパワフルな親父ギャグは１つもありませんでした。私もヤメロンネタで盛り上がることも結果として昨日はありませんでした（できませんでした）。
いつからか付け始めた大塚と田辺、あおぞらとライロの焼酎のボトルのナンバリングは32を数えました。はじめからやっていたら100は軽く超えていたはずだ、といつものおきまりの話をしました。中尾先輩のボトルが出てきて全部飲んでしまいました。ＪＣＦＣのボトルも残っていたので全部飲んでしまいました。そのせいで33本目のボトルは幻となりました。
最後の池松を満喫…という表現が適切かどうかはわからないけれども楽しい時間を過ごしました。
最後は突然やってきました。
10時頃からこれから行ってもよいか〜、、なんて電話もちらほらあったようなので、いつもの様に遅くまで居たい（居座って飲みたい）気持ち、最後だから閉店まで居たい気持ちをぐっと抑えて10時過ぎくらいに帰ることにしました。慌てて（意地汚く？）残った焼酎をがーっと飲みました。先人の行動を見習い、スマートに帰らなければといつもと違う慣れないことを考えたので、私はいくらを食べ損ねました。池松名物のすいとんを頼むのを忘れました。最後のおにぎりは鮭が良かったけれども、これから焼いてくれとはどうしても言えなくて昆布のおにぎりを食べました。でもいつものように温かく、大きく美味しいおにぎりでした。
お勘定はいつものようにリーズナブルでした。もう少しだけ貰ってもう少し稼げばよいのにと思うお勘定でした。大塚と私、いつもは早く気が付いた方が１人で払うのですが、昨日だけは3人で割り勘にしました。みんな自分が払いたかったから。
帰る時池田ママは挨拶の途中で言葉に詰まって泣いていました。何か言っていましたが言葉になりません。見ていられなくなりました。自分たちもこみ上げてくるものが我慢できなくなり、目もろくにあわせられずに握手だけして逃げる様に外に出ました。ひとつも言葉が出ませんでした。情けないことにきちんと挨拶も出来なかった。お世話になりましたとかご苦労様でしたとかこれからも頑張ってくださいとか、いくらでも言うことはあるのに情けないことに何も言えませんでした。笑って握手して冗談を言って帰るつもりだったのに。
外に出て扉を閉めましたが、これで最後かぁと少しの間池松の玄関を眺めていました。…涙が出ました。いつもは外まで出てきて近所迷惑を酒を飲んでいるこっちが心配するくらいの大きな声で挨拶をしてくれるのに、昨日に限ってママは出てきませんでした。でてくるかな？と思って待っていましたがずっと出てこなかった。少ししてママの代わりに真っ赤な目で出てこられたヤメロンのおじさんと握手をして帰りました。いろいろおじさんにも話したかったけれども、おじさんからお礼を言われて、これからも姉さんとひろみをよろしくと言われて、情けないことにありがとうございました、しか言えませんでした。
白山通りまでのわずかな距離、大塚と前後に離れて歩きました。不自然な距離。いつもは並んで今日はこの後どこで飲むか、、等と話しますが昨日に限っては白山通りまでほとんど無言で、いやあさびしくなるねえ、などとあまり意味がないことを単発的に口走るだけでした。ドライなスタイルを貫く大塚本人は後で否定していましたが、、前を早足で歩く大塚は何度も何度も顔を触りながら歩いていました。
かつて、池袋の田が無くなった時には寂しかったし、残念な気持ちで一杯だったけれどもこんな思いはありませんでした。その時は明るく笑って帰りました。
３人で二次会して、…結局大塚と私が家に帰ったのは朝方（朝という噂も…）になってしまいました。酔いました。

子供の作文の様になってしまいましたが、そんな気分の昨日今日。。。

ライロの社員、東京ＪＣＦＣのメンバー、ソウルのジェグン、知人友人お客さん先輩、沢山の人が私と一緒にお邪魔した池松で何度も何度もお世話になりました。
誰１人池松を悪く言う人は居ませんでした。
楽しい時と美味しいつまみをありがとうございました。ご苦労様でした。