田辺眞一 今日のひとり言♪

残念といえば

私はサッカーだけでなく、子供の頃から野球観戦も好きだったのですが、残念といえば最近のプロ野球の流れは残念です。一部を除く若い人は全く関心がないし、中高年世代も昔のような熱はありません。そんな中でＷＢＣという野球版ワールドカップが開催されるというのにいっこうに盛り上がりません。かつて、サッカー人気が伸張しているころ、野球にはワールドカップのような真剣な国際試合がないから盛り上がらないとまことしやかに語られていましたが、実際にふたを開けてみたら…。
私個人が一番残念でならないのは松井の不参加。ファンとしては一番失望した点でしょう。松井選手本人がどのくらいそれを感じているかわかりませんが、日本代表に置ける松井の存在は大変大きく、今回の不参加はサッカーの中田、中村、小野の３人全員ドイツへ行かない位のインパクトだと思います。大リーグという国内リーグが優先された（松井選手ほどになっても来シーズン不安なんだと思います）形ですが、そもそもそういう選択の余地があること自体が野球というスポーツが各国リーグという単位のみで組織化されていることの問題で、リーグ運営が各球団の経営者が実質行っているからです。サッカーはまずサッカー協会があって、協会が運営しているリーグがあって、そこに各クラブが加盟しているという形ですから、紙に書くと一緒でも実質的には少しニュアンスが変わってきます。
それにしても野球は、ショービジネスとして仕組みが出来てしまっていて（アメリカや日本では国内リーグで計り知れない大きなお金が動きます）、何かをやるとなると縄張り争いというか自分の会社、自分の組織、そして選手やチームオーナーの自己利益が複雑に絡んでしまい、結局の所のファンの存在が少し後ろにいってしまっているように思えてなりません。その点、サッカーはFIFA（そのリーダーシップは凄いものです）から大陸、国家、国家内地域とクラブ（そして横割りの世代別）とイベントもチームも強化も一連の流れに世界中が乗っていて組織としては世界規模で動かし安い形であるのであれだけ世界中一体化したワールドカップを永年安定して開催し、世界中のファンを虜に出来ることの偉大さに気が付きます。
スタインブレナーさんというヤンキースのオーナーは元々ＷＢＣに反対で選手にプレッシャーをかけたとも聞くし、中日などの一部球団は選手派遣に後ろ向きと聞きます。日本にはプロアマ問題というどろどろした問題も抱えます。やはり大リーグも日本のプロ野球も興業として一年間のスケジュールが国レベルで固まっていて、国内リーグの勝利や商売が優先されてしまい、そこに選手会という組合が出てきて、どうのこうのと言うことですから。また世界大会といっても野球をやっている国自体が少なく、かつ力の差がはじめからある試合もかなり多いこともサッカーのワールドカップほどＷＢＣが盛り上がらない原因かもしれません。
サッカーでは基本的に代表監督が代表選手の指名権を持ち、基本的にはクラブ側は選手の輩出を拒めない（その前にみんな我が誇りある代表に入りたい！）仕組みで、代表を多く輩出するクラブはクラブの中心選手無しで一部のリーグの試合を戦わねばならなかったりします（但し、野球の場合試合数が多く、国内リーグの収益が大変大きいためサッカーと必ずしも同じようには語れません）。サッカーは一部代表監督との確執で揉めたりとか怪我絡みでの選手の将来的な部分で代表招集を見送った方が良い（最近では久保とか小野とか）場合、代表候補には呼ばれるからクラブがせっかく出したのに試合で使って貰えないから拒否だ！なんてクラブの監督が怒ったり・・等という場合に招集で揉めたりしますね。だから、松井に断られ、教え子井口に裏切られ、いつくかの球団に足を引っ張られ…王監督が可愛そう。
サッカー並みとは行かないまでも、コミッショナーにキチンとした権限を与えて現状の、ともすればお飾り的な存在から、トップリーダーとしての権限やリーダーシップを与えてやっていかないとこういう事もまとまりませんね。野球型の世界対応の組織と流れを早く作って、大リーガーとセパ両リーグの真の代表チームを派遣できるようになって、アメリカやドミニカと真剣勝負出来るようになってみたいと多くの野球ファンが思っていることでしょう。
…ちがうかなあ。

留守

一週間、仕事で東京を離れます。
携帯やメールが基本的にはつながらない一週間です。

もし私宛にご用の方は、弊社スタッフへご連絡ください。

よろしくお願いします。

社名の由来

ＬＡＩＬＯってどんな意味ですか？
「株式会社ライロとはどんな意味なのですか？」と、よく聞かれます。毎度毎度ご説明申し上げていますが、創業時にご説明様に書面に用意させて頂いたものが出てきましたので抜粋してみます。

　・・・リラックスしている時やウキウキしている時に、思わず好きなメロディーを口ずさんでいる自分に気がつくことや、鼻歌（ハミング？）を歌っている人を見かけたりすることってよくありませんか？
　それはla・la・la・・・ だったり、hum・hum・hum ・・・だったり。
　僕の大好きなスペインではla・lo・lai・lo・lai・lo,la・lo・lai・lo・laiと歌うとか・・・。
英語や日本語の歌だとそこはla・la・la・・・ となるところですね。
　ぜひ（スペイン語の）“Ｇipsy Ｋings”をチェックしてみて下さい。きちんとご説明していないためにご存じない方もいらっしゃると思いますが、ライロという社名はそれに由来しています。おわかりですね！。えっ？の方はlailoのスペルをよく見てください。
　ライロという社名には、良い意味でのラテンの情熱と自由なイメージとを併せて、「固定観念や果たして本当に正しいのかどうかというようないわゆる怪しい業界の常識というものに決して捕われない自由な発想で、より良い仕事を一生懸命してしていきましょう！」というメッセージが込められています。そしてそのメッセージ・イコール・ライロの創業コンセプトです。
　LAILO のロゴが（スペインの）大地から昇るようなデザインです。通常一般のシンボルマークとロゴではなく、名刺や封筒などの面で全体がシンボライズされるというデザインです。ライロの名刺や封筒などコミュニケーションツールを御覧になるとおわかりのとおり、単にロゴやマークがあってそれをレイアウトしたというのではなく、明るい緑の大地やLAILO のロゴと文字というそれぞれのアイテムが、全体として調和し融合することによって、ビジュアル全体がひとつのデザインシステムとなっています。

・・・ご理解頂けましたでしょうか？その後、当社はよりコンセプチャルな方向を深め、業務内容も広がり複雑化し、現象的にはいろんな事を手がけさせて頂いて参りました。しかし、基本的には変わりません。固まった？顧客経営者の頭をほぐし、志や思想を理念などの言葉に言語概念化（ロジック）し、それをデザインなどの記号化（クリエイティブ）し、より良いイメージを発信するべき相手に発信するお手伝いを、様々な情報発信メディア制作や手段のサポートを含めトータルにご支援するという基本に代わりはありません。会社の基本情報をロジック・クリエイティブ両面で開発しそれをお伝えするお仕事、会社の商品やサービスの基本情報をロジック・クリエイティブで開発しそれをお伝えするお仕事、そしてお客様が商品やサービスをご提供するための情報をより高質なロジックとクリエイティブに乗せて情報を発信するための様々なお仕事、、今後も一生懸命頑張っていきたいと思います。
末永くＬＡＩＬＯをよろしくお願い致します。

思った通り

思想無き一時（いっとき）の成功は大きければ大きいほど、破綻の波紋は大きくなる。
経営人間学講座主宰の竹内日祥上人のお言葉です。
少し前に東南アジアで大津波がありました。水が引けば引くほど押し戻されて戻ってくる津波のパワーは大きくなります。

私には、ずっと以前から金儲けに特別に長けたバカがお金を持って力を得て、無思想に錯覚し、自己利益だけを考え、技術能力で武装して暴れているようにしか見えませんでした。テレビへの露出や球団やＴＶ局買収その他の露出もこれらは全て計算された演出。認知度を上げ株価を上げ、こざかしいネズミがろうそくの明かりを上手く使って大きく影絵を映し出していました。さらに自分を大きく見せるように様々な「テクニック」を駆使して頑張るだけ頑張ったところで天に吐いた自らのツバが大量に落ちてきてろうそくの炎が消えてしまうかのごとくの今回の事件。まさに私が２～３年前に考えていたイメージ通りの展開になってしまいました。

球団買収の際に、テレビで球団運営の理念を求められた時に、彼は儲けることなど商売のテクニックのことしか語りませんでした。いえ、語れなかったのです。この時私は彼がどれだけ頭が良くて技術や能力そして金を持っていても、幼稚で無思想な子供だと確信しました。プロ野球やプロサッカーには夢とロマンがあり、汗と涙があるのです。ビジネスモデル云々や損益計算は手段手法として必要不可欠なのだが（どうやってやるか）、その前に野球を通じて球団や選手を通じて、夢やロマンをどの様に観客やファンそして選手たちと共有していくのか（何をやるか）…、どんな思想と価値観を持って理念を実現するのか…これこそが一番大事なことです。その上でどうやって（技術や能力を使って）それを実現するのか。全く皆無で私にはバカに見えました。いやいや・・その時のビデオがあればもう一度見てみたいものです.
某大阪のスタジアムのファンの席に行ってファンでもないのにファンのふりしてパフォーマンスを繰り広げ、庭かファンを演じる猿芝居。

もう少しの間は頑張っているかと思っていましたが、やはり無思想で理念がないまま、技術や能力のみで力を付けるとこうなってしまうという先人の教え通りの結末（まだ途中ですが）の様に感じます。

かつては立派な創業の志があったであろう牛乳のＹ社、牛肉偽装のＮ社など、理念が形骸化し、いつのまにか現状を取り繕う技術と言うよりもこざかしいテクニックが会社の流れの主流になった時、企業がどうなってしまうのかはこれまでの事実が教えてくれますが、我々経営者は、創業の志を忘れず、高い思想に基づく価値観や行動様式を得て進んで行くべきだと確信します。成長期において、理念じゃ飯は食えない、とにかく技術だ能力だ売上だと、思想や理念を軽視する誤った経営者の方を拝見することがありますが、マンション偽装にしても結局はこざかしいテクニックで空くまでも利己的な利益を追求してきた結果、気が付いたら地獄の三丁目まで来ていたということにすぎません。無思想な状態でどんどんテクニックを磨いて利益をがんがん稼いで、こつこつまじめに進む会社を蔑視し金を稼ぐのが偉いのだと胸を張って張って張りまくって、天に向かってツバを吐く。そんな人間にお金やテクニックのみを追求する取り巻きやイエスマンという取り巻きが沢山くっついた時、どんなことになるのか、今一度私たちはどうあるべきか考えねばなりません。このテクニックとは怖いもので、私の会社のある年配のスタッフが、繰り広げられるテレビの露出という演出で、親近感を得て良い人に見えると言い出したのです。しかもくだらん露出演出にだまされるなと言う私に堂々と反論すらするのです。メディアの影響力は恐ろしいものです。まあ、こういう無思想派が自らの会社に存在すること自体が私の力不足、思想の伝達不足ということで恥ずかしい限りです。テクニックとは使い方では大変怖いと確信するやら呆れるやら。

技術や能力が悪いと行っているわけではありません。私たちは人として、ビジネスマンとして、経営者として、、「能力や技術」と「志や思想」の何が違ってどうなのか、魂で考える機会としたいものです。

いよいよドイツへ

あけましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願い致します。

さて、実際の所なかなか新規アップが少ない私の日記ですが、同級生の富士通の木村に一週間に一度はアップしなきゃダメだと、指摘をされてしまった。多くの皆さんがそう思っていることでしょう。何より自分自身が…。
それを考えると、私が指示させて頂いた加藤邦宏先生はアランの言葉の連載を365日10年以上は軽くお続けになっていらっしゃっていて（今はやっていらっしゃるのだろうか…とふと思ったりして）、改めてその偉大さに感服です。昨今の軽薄なブログブームのような何かを期待するのではなく、読みたい人だけ読めばよい、理解できる能力のある人だけ読めばよいと言う達観した姿勢は圧巻です。

さて、我が日本代表。
お正月明けであまり世間も騒いでいませんが、2月10日のアメリカ戦あたりからきっと日本中騒ぎ出すに違いありません。勝ったら勝ったで負けたら負けたで、庭かサッカーファンも含めて騒動になるんでしょう。
期待と不安が入り交じるドイツ大会ですが、ジーコ率いる我が日本代表はきっとやってくれると思います。いざというときのあの勝負強さを忘れてはいけません。久保も帰ってくるようだし、フランスの松井や広島の佐藤あたりもなかなか良さそうだし、小野や稲本の怪我が治って万全な日本代表を何とか送り出したい者ですね。

6/12　ＶＳオーストラリア
　あのヒディンク監督率いるオーストラリアはプレミアリーグはじめ欧州で活躍し英国系やクロアチア系の選手も多く、なかなか手強い相手です。プレーオフでは玲古葉率いるウルグアイを倒しているし、日本代表はオーストラリアを他をさねば決勝トーナメントには行けないぞ！頑張れ日本！勝て日本！
6/18　ＶＳクロアチア
　欧州予選、スエーデンと同組ながら6匠3分けでなんと不敗で勝ち上がったクロアチアは、以前98年のチームよりは守りが堅く、攻撃のスーパースター不在の分まとまって手強い印象です。自力は日本と同じか上か…。彼らは不敗と言っても我が日本はアジア予選で一敗しかしておらず、11勝1敗の予選成績は世界で一番。
行け日本！勝て日本！
6/22　ＶＳブラジル
　今更何も言うことはないが、ブラジルとはコンフェデカップで引き分けているんだから、ここでも負けるな！あの時はミスジャッジで加地のゴールがオフサイドにされたのであれが入っていれば（出ました！得意のたられば）日本の勝ち。アトランタオリンピックのマイアミの奇跡を思い出せ！川口のスーパーセーブの再来だ！
頑張れ日本！負ける何本！