田辺眞一 今日のひとり言♪

うまかもん列伝2 田（でん）

田さんのうまかもんは、旨い酒と旨い肴を謳っているだけに何でも旨いです（笑）。

酒は各種大吟醸から吟醸、純米、本醸造と揃っていて、まあおおよそのいろんなお好みに合いつつ、ミーハーは人にも対応できるお酒が揃っています。最近は焼酎水割りで翌朝を心配しつつ飲むことの方が多くなってしまいましたが、やはり個々で飲む日本酒は旨いです。（ついつい調子に乗って…）

肴は、刺身、焼き魚、そして様々な酒肴と相成ります。

お刺身はもちろん、私が初めて連れて行く人に必ず勧めるのが、つくねと西京焼き。これは掛け値無しで旨い。店主の和田さんが修業時代から練り上げた手作りつくねは味、香り、歯触りどれをとっても美味で、私の好みは七味ではなく山椒を合わせます。付け合わせは季節の生野菜。私的にはミョウガが旨い。つくねのつけだれと妙に合います。西京焼きは、いわゆる銀だらで北大西洋からはるばるやってきた鱈ではないお魚ですが、これもこの魚独特の身と風味が店主の西京みそを焼いた味と香りがマッチして本当に旨い。某大塚先生もこの味のファン。後は、お新香。手作りのぬかみそが大変美味しい。それとたまに出てくる店主自宅で開いて軽く干したといういわしやヒラメや鯛の昆布締め、貝類や鯖など光りものの刺身もなかなか素材を吟味してあって美味です。盛りつけその他、美味しく見せる演出が抜群なこともあります。マグロのほほ肉のたたき（後述）、鰹、あおやぎ、ヒラメなんて感じで頼んでしまうと、ニンニク醤油、生姜醤油、醤油（わさび）、ポン酢と４つも小皿が出てきますので、まあどれも食べたいと思えば仕方ないですが若干気を遣わねばと考えつつ、どうも小皿が複数出てくるような頼み方をしてしまう、マナーの悪い私たちです。お酒も絶対に銘柄を変えるとガラスのおちょこが強制交換となります。まあどれも当たり前のことですがこの当たり前をやらない店も多くなっているのも事実。ここでは、おしぼりも…これは来店時の小さな幸せのために言わずにおきます。まあ、居酒屋とひとくくりにしてしまうのもどうかなあと思います。カップラーメンも1000円のラーメンの哲人が作ったラーメンもラーメンはラーメンというようなことと同じですね。

さて、お刺身をどれが良いか迷うときにはどの刺身が今日は旨いか聞いてから注文することが多いのですが、どれも旨いとごまかさないでどれが旨いか（少なくとも私には）教えてくれます。逆にレアケースで何かを注文しようとしたときに首を振って、今日はこっちにしましょうか！という場合も。決してダメな物も出している店じゃないのですが、このあたりがうれしいところですし、逆にこれを食べたいけど今日はどうか聞くと、満面の笑顔で「旨いですよ！」と返ってくる。この気合いが酒と肴をますます旨くしてくれます。

変わったところでは、マグロのほほ肉のたたき、店主自慢の麺類（ラーメンやそばなどいろいろ変遷しています）なんかも楽しめます。

季節物では、あえて旬をはずして秋口しかでてこない牡蛎。鰹の刺身、銀杏焼き、じゅん菜、春の山菜の天ぷらなど季節を飾ります。アスパラとイカのサラダやホタテの北海焼きなんていう夏や冬のメニューも意外と旨くて。

私が何より好きなのは、池袋の喧噪からはずれていること。西口東武百貨店から徒歩10分位かかるので、たまたま来たお客さんが場を乱さないことです。そんな、たまたま店の反対のわざわざ店。それが何より。
*ちなみにたまたま店はたまたま通りがかって入る店、わざわざ店はわざわざその店を求めて行く店
ちなみに、高校の同窓会はこのところずっとこちらでお世話になっています。

池袋西口から丸井の角を右に曲がって劇場通りを川越街道に向かってひたすら歩くと元オリックスレンタカーがあった場所（確か今はリフレッシュなんとかという緑色のなんかの店がありました…改めて確認して改訂しておきます）を左に入って最初の角を右。
これじゃ解りませんね。
03-3984-0388

こんなことがありました。
沢山、日本酒を頂いて上機嫌で店主ふくめて話しが弾み、「じゃあお勘定！」ということでカードで支払いを済ませ、また話が弾んでしまい、なかなか席を立たない私たちに店主が湯飲みに一杯お酒をサービス。そしてそれを飲み終わっての私の台詞。「すみません、お勘定！」
一度ならずも二度もやりました。
田辺の紹介と言うことで、是非電話を入れて頂いて場所の確認とお席の確保をしてからお向かいください。

店主の駄洒落や親父ギャグは笑顔で許してやってください。

うまかもん列伝1 くっちゃい菜（改訂）

くっちゃい菜
私の小中学校の同級生の岩井幹夫くんの店です。和洋折衷の居酒屋です。本郷三丁目交差点近くのマックの角を少し入った左側。和風のこじんまりした玄関とその前にある異様に？自己主張した看板が目印。

まずは、焼酎のグレープフルーツ絞りのサワー。最近生搾り系のサワーを置く店が増えてきましたが、ここのグレープフルーツは果実のレベルが違います。マスターが絞るから、果肉も沢山入っていていかにもヘルシー。
和風スタンダード系では、目刺し、イカの丸干し。これは旨い。その日によって個体の差があるが、これは個人店だし、旨い日に当たった時を喜ぶしかないな。じゃこネギ豆腐や大根の煮物にそぼろを載せたつまみなんかも旨い。個人的にはゆで落花生。奥さんが千葉出身と言うことで、奥さんのご実家の近くの落花生が入った時は段違いの旨さ、、、ただ、これは言った時にあるかどうかは時の運。
若い人には、地鶏の串揚げ、豚しゃぶサラダ、カボチャコロッケ、ピザ、チーズ揚げなども人気のようです。
軽いつまみでは、キムチやゆで落花生がお奨め。
締めのご飯系も、くっちゃい菜うどん（納豆入り付け汁）、豚骨汁ビーフン、韓国風雑炊、タコライスなどいずれも平均点以上の味が出ています。
今、ブームに乗っている芋焼酎も沢山揃っています。森伊蔵（こんな字だっけ？）などレアものから、まだプレミアムがついていない掘り出しモノまで、店主の好みも織り交ぜながら一生懸命買い付けしているみたい。日本酒はかつては十四代の吟醸なんかも限定販売で扱っていましたが、昨今の焼酎ブームで、ここでは焼酎が優勢です。
第一回は、これが旨い！というよりも、くっちゃい菜の主なメニュー紹介になってしまいました。岩井君、お互い頑張っていきましょう。＞＞それはそうと本人がこの記載に気がついてしまった。なんと、「くっちゃい菜」とヤフーで検索するとこのコラムが早くも検索された。その時、「くっちゃいな」という某有名外食会社（お金儲けが優秀で思想的な部分が感じられないので、あくまでも個人的にはあまり好きじゃない会社…まああんまりよく知らないけどね）が、なんと中華系の涙が出そうになるいかにも軽そうな店（？？…失礼しました）をでチェーン展開してた！でも若いお兄ちゃんお姉ちゃんが行くんだろうなあ。大きなお世話ですね。すみません。
まあ、ここは独断のひとりごとコーナーだから笑って読み飛ばしください。
負けるな、くっちゃい菜！ブランド管理を！！
腕章は左腕に！！
頼むぞ～！

うまかもん列伝をスタート

日記を楽しみにしているので、もっとペースを上げて書くようにと何人かの人に言われてしまいました。確かに。日記なのに、一ヶ月二ヶ月に一回じゃだめですね。
なので、疲れていてもマメに書けるネタということで行くことにします。

タイトルはうまかもん列伝
よくわかりませんが、私が子供の頃仲良しだった今は亡き祖父を思い出し、何となくそして美味しそうな感じがするので、こうしてみました。
どこかで食べて美味しかった物をランダムに紹介していきます。
もちろん飲み物も！お店も！お菓子も！何かの思い出も！

どんなスタイルになるかは成り行きです。
高級店から屋台、海外、家庭の味までランダムに思いつくまま気の向くままに。

ただし、評価は私の主観に基づいていますので責任は持てませんのでお許しを。しかし、ご迷惑をかけるわけにはいきませんから、もし万が一お店の方からおまえなんかに何がわかるかと、ごもっともな苦情がある際にはすぐに削除することだけはお約束します。本意でなくてもご迷惑をかけるわけにはいきません。
そして、一緒にどこそこで食べたあれを紹介しろ！などのリクエストがあれば私に連絡ください。性格的にリクエストにはすぐお応えしますので！

いよいよバーレーン戦

いよいよ、本番です。
予選は苦労するものです。アメリカ大会の時、まさに死闘の連続で、最後の最後ドーハの悲劇で涙しました。ちなみにその時フランスも最終戦で涙を飲みました。
フランス大会の時も大変でした。加茂監督が更迭され、もうダメかとあきらめたり、選手のバスに卵が投げられたりしながら、ジョホールバルの喚起で、フランスへの切符を手にしました。
そして、ドイツへの道。
ジーコが一次予選から言っていたいばらの道が続いています。
私たち、俺たち、僕たちに何が出来るのか。遠く、バーレーンのマナマのスタジアムへ、私たち日本国民のオーラを送るしかない。

俺は信じます。気が付いたら全員私よりも一回り以上年下のジャパンブルーの選手たち、君たちを信じている。才能溢れる選手たち。中田、小野、俊輔、中沢、川口、稲本、宮本、鈴木、玉田、高原、大黒、楢崎、アレックス、加地、三浦、田中、坪井、小笠原、土肥、福西、遠藤、本山、柳沢…誰をとっても素晴らしい。君たちの力は素晴らしい。私は日本人として、サッカーを愛する者として君たちを応援できることを誇りに思う。選手は国旗を付けて戦うことに誇りを持って戦うはずだ。俺に歓びの涙をくれ！俺は魂をピッチに送る！0.1秒、１ミリ先にボールに触れ。１対１で絶対負けるな。気持ちだけは絶対に負けるな。削られたら削り返せ。取れなくてもチャージしろ。ゴールへ向かって思い切り蹴れば何かが起こる。普通に力を出せれば絶対に勝てる。自分を信じてがんばれ。そういう君たち選手を俺は信じます。
みんな、信じましょう。今更、わかった顔の批判批評は絶対にやめましょう。とにかく応援しましょう。とにかく、先発メンバーは試合開始時に我が日本代表のベストが揃っています。ジーコが死ぬほど考え抜いて選んだメンバーです。その時出たメンバーが間違いなくベストです。私たちの方がジーコよりサッカーに見識があるわけないし、１人１人を間近に見続ける神様ジーコが選んだメンバーに試合当日いろんなことを訳知り顔で批判や解説するのはやめてください。選ばれたメンバー１人１人に私たちが誇りに思わず誰が思う！？誰が出ようと余計なことを言うとマイナスのオーラがマナマに届きます。ただただひたすら選ばれた11人を信じ、活躍を念じ、一生懸命応援するしかない。解説者は松木安太郎１人で十分。しかし彼とて解説者の域を遙かに超えた応援団長です。それが良いのかどうかは今回の本論ではないけれど、得点シーンでの松木の叫びは我々の気持ちをピッチに導きます。松木の叫びが聞きたいぞ！
我々日本にいるサポーター、ファン、日本国民は、ジーコと選手を我々が出来ることを真摯にやる。それしかない。バカ見たいと言われようと笑われようと関係ない。ドイツに行ければ良い～んです（ジョンカビラ風に）。ジーコと選手を信じてひたすら祈りましょう。ユニフォームを着て魂をピッチへ確実に送りましょう。声をからして応援しましょう。これなら誰でもテレビの前で出来ます。国歌の際は直立脱帽で歌う。もちろん、テレビの前で。この声がマナマのピッチに届きます。選手にも聞こえるはず。ガムを噛んだり、酒を飲んだりしながらでは、選手に魂が届きません。
ミスをする選手が居るかもしれない。その時は、怒るな。励ませ。あなたの励ましによりその選手は素晴らしいプレイをするはずだ。
点を取られるかもしれない。その時は、怒るな。がっかりするな。泣くな。その時はさらに大きな声で応援しろ。絶対我が日本代表戦士は取り戻してくれるはずだ。
怪我で倒れる奴が居るかもしれない。その時は祈れ。絶対我が青き勇姿はきっと何事もなかったように立ち上がるはずだ。
じりじりする展開だったりシュートが入らなかったり相手に押されたりするかもしれない。その時は念じろ。絶対我が青き代表がゴールをゲットするはずだ。

…その信じる気持ちの大きさに比例した我々の心がマナマの選手たちに伝わります。念じるときは寝ながらじゃだめ。座るなら正座。そんなことあるわけ無い、等と言うな。ひたすら信じて応援する。それのみこそが、日本の勝利に私たちが唯一貢献できる道だから。
信じる。
念じる。
そして、応援する。
金曜日（正確には日が変わりますが）の晩、午前1時15分前までにテレビの前に集合です。土曜の朝が早い人もこの日だけは寝ちゃダメです。
勝利の瞬間、私の携帯にメールをお待ちしています！

我が日本代表、勝ちました！

昨夜のバーレーン戦。
我が日本代表は、失点を重ねるような雰囲気はなく相手の良いところであるスピードに乗った逆襲をほぼ完全に封じ、そういう意味では危なげない戦いでしたが、やはり課題である攻撃面で相手を脅かす場面が少なかった。怒濤のコーナーキック＆フリーキックの連続攻撃はあったけれども中沢～宮本につながった場面以外ゴール前での決定的な混戦などを作ることがなかなか出来ずに、苦労しました。バーレーンのバックはヘッドが強かったですね。
オウンゴールの一点のみということで、得点力ということが六月までの課題に残りましたが、大黒の台頭や久保の復帰などで、六月は更にフォワードの定位置争いが激しくなるので、競争の中でのレベルアップを、最終予選第２ラウンド、コンフェデカップや東アジア選手権（韓国で北朝鮮とやります）という高いレベルの試合を重ねながら築いていって欲しいものです(盛りだくさんですね）。昨夜は宿敵韓国もホームでUZBEKに２－１で勝ったと言うことで、サウジに０－２のショックから彼らも立ち直ったでしょう。韓国も２勝１敗。
さて、オウンゴールですが、ゴール前への中村からの配球がそれまで必至に守っていたバーレーンのディフェンス陣を混乱に陥れ、一本のキックで試合を決める中村の存在感を示せたと思います。昨夜は、局面局面では切れ味を中村は見せましたが、やはり徹底的にマークされて自由に出来なかったのでしょうが、中村も中田もピッチにいるだけで、ボールをキープするだけで期待感がもてる選手と言うことを改めて感じると共に、我の強い中田とおとなしめの中村が前後に位置することでイラン戦からはボールの流れが良くなりました。今回は続けて一緒に話し、一緒に練習し、一緒に試合をし、一緒に着替えてシャワーをし、一緒に飯を食い、一緒に酒を飲み（これはしてないか）ということで言葉に表せない呼吸の部分も含めて進化したのではないかと思います。
その、オウンゴールの場面。相手のエースのサルミーンは、背後に迫る中沢を恐れ、中沢が背後に密着した時点で、中沢に背中から体を預けて、恐らく背中に２～３割重心を移しながら「足もと近く」でボールをさばくつもりでコーナーキックに逃れようとテクニシャンらしくちょこっと引っかけて蹴ろうとしました（強く外に蹴り出すより安全にゴールの外に蹴ろうとしたつもりのはずです）。ゴール前でディフェンスをしているときに相手にボールの近くに居られたり押されてボールを取られるのは本能的に絶対に嫌なので一生懸命体を入れるものです。体を入れてボールをガードし、大きな中沢に体を預けながらコーナーに逃げようとしたバーレーンのエース・サルミーン。ところが中沢は、いたずらに前に出ようとサルミーンを「押さずに」左脇に出て、サルミーンが回転しながら中沢を交わすかスローインに逃げないために左サイドをケアするように左に動きました。もしかしたら左からサルミーンを交わしてボールを取りに行こうとしたのかもしれません（だとしたら中沢はさらに凄いねえ！）。サルミーンは後ろにあるはずのつっかえ棒がはずれてしまった格好で蹴ったため、足もとにあるはずのボールは重心の移動により本人の足の振り出しよりも前に位置してしまい、ボールをより左にひっかけて蹴る（引っかけ気味に蹴る）ことが出来ずに、ボールは足先に当たり、まっすぐに気持ちの分だけ左に角度が少しだけ付いた形でゴールに吸い込まれました。こけるほど体勢を崩したわけではないけれども微妙に崩れたサルミーンの重心。何というラッキー。なんという因果。サルミーンは直後泣いていたそうです。あの瞬間、中村が蹴る前後のディフェンスとオフェンスの一取りから含めてものすごく沢山の要素が絡まって、あのゴールが生まれました。いやあ、ジーコジャパンは勝負強い。アジアカップのバーレーン戦10人で戦ってロスタイムに中沢がダイビングヘッドで追いついて延長で玉田の毒そうドリブルシュートで4-3で勝ったり、ヨルダンとのＰＫで３人連続失敗から逆転勝ち、Ｗ杯予選でもロスタイムのオマーン戦の久保、北朝鮮戦の大黒、そして今回の執念のオウンゴール。ここまで来ると奇跡ではなく、必然。そう信じています。奇跡は滅多に起きないものだが、修練、執念、戦略、戦術、信念、思想、そういったものの凝縮がこの結果（=必然的な勝利）と信じます。ですから、最終予選も苦しみながらも絶対にドイツに行けます。実力から言えば絶対行けるのだから、悲観するのはやめましょう。
一喜一憂するのは人情ですが、とにかく勝って良かった。勝てば苦戦でも何でも、勝ち点３が残ります。課題は後で修正していけば良い。結果、ドイツへ行ければ良い。批判は封じて、とにかくこの勝利を歓び、次のアウエー２連戦に向けて応援を続けていきたいと思います。ミニＷ杯であるコンフェデカップで世界を相手にどこまで良い試合をして結果を残すか、東アジア選手権で韓国、中国、北朝鮮とどれだけの試合を出来るのか。2005年、これからも代表から目が離せません（離してはいけません）。

ＣＩ読本

今、書籍ではないのですが、ちょっとしたＣＩの読み物、「ＣＩ読本～選ばれる会社になるために～」という冊子を執筆中です。わかりやすく平易に、経営者や企業の幹部の皆さんに読んでいただきたいという思いで書いています。早速、一部の知人にご案内したら、購読希望のメールを沢山頂きました。
ありがたいです。うれしいです。
ＣＩとは何か、混沌とした今の時代こそ…、私のキャリア、その方法論、Ｑ＆Ａ等、いろいろ書きました。
心ある経営者の皆さんに、経営思想、経営者の志、会社としてあるべき姿、進むべき道、行うべき事業、イメージとは何か、イメージの力と効果、デザインとロジックの関係、ＣＩの本質的なこと、、、ＣＩとは単に社名デザインを作るだけではないという事を考えていただく機会としていただければ幸いです。
これをお読みになった皆さんで、ご希望ある人は私まで遠慮無くメールをください。もちろん、お会いになっていない人も歓迎です。

企業理念体系

当社の事業の一つに、クライアントの企業理念及び企業理念体系の確立支援、もしくは開発という仕事があります。しかし、当社には理念はあるものの詳細に至る体系までを作成するには至っていませんでした。意味あって体系として詳細まで規定することをしなかったのですが、このたび株式会社ライロの企業理念体系が確立する運びとなりました。
スタッフ一丸となって、クライアント企業のコーポレートコミュニケーションの支援を通じて社会のために少しでも役に立たせて頂けるプロフェッショナル集団として頑張っていきたいと思います。

スローガンのみ、有力案をちらりと公開。
アクションスローガンは当社オリジナルメソッドとしてクライアントに勧めて参ります。当社はいわゆる横文字業界ではあるのですが、日本人の誇りを胸に、敢えて漢字タップリで行くつもりです。

・コーポレートスローガン（企業としてのメッセージ）
Good Commucation For Our Life
～企業と社会を結ぶグッドなコミュニケーションを愛情込めてデザインします。
・アクションスローガン（全スタッフ活動規範のメッセージ）
一期一会
～感動、感激、感謝の気持ちでお役立ち

***ちなみに、コーポレートスローガンで言うところのデザインとは、いわゆるグラフィックデザインやインテリアデザインという一般的デザイン行為のみを指すのではなく、lifestyleをデザインするとか、シーンをデザインするとか、理念をデザイン（言語概念化し体系化すること）するとか、いろんなモノやコトのありようをかたちづくる（＝デザイン）という思いを込めてのことですので、よろしくお願いします。
・・・わかりにくいと思う人はメールください。

元気な親父たち

昨日、ある異業種交流的な経営者の勉強会に、元ソ○ーで営業一筋で地方販売店の社長まで務められた67歳の「友人」と一杯やらせて頂く機会がありました。なんと私よりも26歳も先輩ですが、いやはや元気何より、というM山さんです。私とは、いわゆる仕事を超えたお付き合いと言うことで、情報交換や食事等楽しんでいます（ゴルフはやらないのでお断りしていますが）。歴代のソ○ーのトップと直接関わりながら仕事をされてきたM山さんからあふれるオーラは、人への愛情と悠大な人柄に溢れています。人と人、企業と企業をおつなぎするのが自分の天職とされているようで、私にもどんどん人を紹介してくださり、勉強する機会を沢山与えてくれます。私と一緒にバーで差しで飲むんですからお酒もお強い。早速次の約束をさせられ…ではなくて約束までいただき新橋の行きつけのお店でごちそうしてもらえそうです（勝手にご馳走してもらえるとずずしく考える私）。

　そういえば、私の周りには元気な60代が沢山います。
　お客様にもT島社長という元気な親父がいます。文京区の大先輩という（大を付けると怒られそうですが）ことで、公私ともにお世話になり、創業すぐから応援して頂いています。私と会うと、「おー元気で頑張ってるか～？」と大きな声で笑顔で迎えてくれます。会社に顔を出さないと、T島社長はうちのスタッフに「田辺さん、全然顔出さないじゃないか。たまには来いと怒っていたと言っておいて！」とエールをくれます（…結構スタッフをびびらせてます）。もう一人、ガウス生活真理研究所のA谷先生も元気な親父です。日本の生活者研究の第一人者であり日本でブランドという言葉をいわゆるブランド品以外で使用した最初の人です。ワインはイタリアのブルネロモンタルチーノしか飲まないと豪語しつつA谷先生は違うワインも結構平気で飲まれたりするところがキュートです。フードサービスのM本社長もそろそろと赤い服と思われますが、M本社長もタカラ食品工業時代から大変元気な親父でした。何が凄いかと言えば、まず動きます。優秀な人は動かない人が多いですが、元KOボーイのM本社長は腰が軽いし、若いやるがごちゃごちゃ言っている間に動いてやってしまうフットワークの人です。

この親父たちは一生懸命働いています。今度、いつも私にいろんな場面で勉強の機会を与えてくださる元気な親父たちにお集まり頂いて、先達のお話を聞きながら食事をする会を開いて、親父たちの元気を分けて頂きたいと考えます。その名も親父の会。JCでも少しだけ年上の先輩に愛情を込めて市川親父船橋親父と所在地を付けて親父呼ばわりしていますが、ここで取り上げた親父はホントの親父ですから。じ○ぃなんて呼べないくらい、元気で仕事が好きで飲むのも好きな親父たちです。

現在、日本の可処分所得を持つ全人口のうち50歳以上の人数が半数を優に超えて、元気な大先輩が沢山出現しています。元気な人と元気じゃない人と、そういう意味では人生の勝ち組と負け組じゃないですが、わかりやすく選別できる時代となりました。自己責任で何でもやらねば年金も当てにならない状況を迎え、権利第一主義の人たちには更に風は冷たくなりつつあります。年寄りが大量発生してどうなっちゃうんだ！という人もいます。確かに支援が必要なお年寄りも沢山いらっしゃいます。しかし、こんな元気な労働意欲満点の大台をすぎても自ら現役を貫いて頑張る元気な親父が沢山いることに勇気を得ます。同じ年齢でも、現役でばりばり働く人は元気な親父、自ら年寄りと位置づけて元気がなくなる人はお年寄り。社会の個性化と共に、年配者の呼び方も変わってくるなと思うのは私だけでしょうか。私が師事させて頂いた加藤邦宏先生にご指導頂いたフランスの哲学者アランの言葉で、「人はその発する叫びにより生きる」ということばがありますが、自ら年寄りと呼ぶ人は老けています。自ら若いと元気でいる人は若いです。私が沢山の先輩たちとお会いして、自らの設定で自らの若さを設定出来るはずです（谷さんしっかり！）。いつまでも元気でご活躍！

昨秋も東京青年会議所のシニア例会に一番年下の卒業生として使い走りで末席を汚させて頂いた歳にも、本当に還暦のお祝い席に座った人たちは60歳には見えない元気さでした。90歳くらいからいらっしゃいましたが、いやはやよく喋り、よく飲み、よく食べる。40代は圧倒されました。さすがJCを頑張って第一線で頑張っている人は違うなという感じで勇気を貰ったことを思い出しました。

年頭所感/厄年、運、そして小さな存在の小さな行動

あけましておめでとうございます。
実は私、昨年2004年は厄年でした。
厄年は、何事も悪い年回りで仕事もうまくいかないとか、新しい事業や建設は行わない方がよいとか、大きな病気をするとか、いろいろ言われています。私は…と言えば、クライアント都合で計画していた大きめのプロジェクトが無くなったり（業績が…）、業績がここ数年の上昇気流がストップしたり、祖母が亡くなったり、車を二度ぶつけられたり工事業者の過失ながら車庫の扉に自分でぶつけたり社内スタッフにぶつけられたり、フットサルで指を蹴られて軽いながら未だに故障箇所がちゃんと曲がらないなどといろいろありました。菩提寺の浅井上人がいつも唱えられる大難は小難に小難は無難に、という考えで言えば、小難に無難にと、厄年を乗り切ったと言うことでしょうか（まだ後厄が今年いっぱい続きますが…）。
運が強い、運が弱い、といろいろ聞く機会があります。私はだいたい周囲からは運が強い、運に恵まれていると言われます。はたしてそうでしょうか。能力も技術も人並みの私（人並みまで至っていないかも…）を見ると、運が強いから今の私があると見える人もいるかもしれません。そういえば、会社を作り創業したとき、多くのサラリーマンの友人や先輩、知人からは「田辺（または田辺君）、凄いね」「よく頑張ったね」「勇気あるね」と言われました。私自身がぴんと来なかったのですが、やはり私のようなたいした能力も技術も無い者が独立して開業した（しかも電話帳の分類で●●屋と当てはまらないから業種的にぴんと来ない人が多い！）となると、あいつは大丈夫なのかと思ったり、ご自身の尺度で考えて（多分ご自身と私が同じテーブルに居るように感じるのでしょう）おっしゃったりするのだと思います。はじめはバカにされているのかと思いましたが、よく考えたらほめられているのでした（うーん、複雑！）。しかし、私は特別凄いことをして会社を作ったわけでもないし、特別運が強くもないし、頭が賢いわけでもないし、とはいえバカが無理して会社を始めたとも自分では考えたくないし、加藤先生にいろんなメソッドや視点をご教示頂いた他は特別な技術を持っているわけでもない。人より少しだけ志を高く持って（正確に言えば持とうと考えた）、目標を掲げてアランの言葉を信じて実践し、自分のための前に人の前を心がけたり、目標のために確実に行動した（人の三倍働く、人の二倍遊ぶ！）だけです。確かに月に400時間労働も経験したし、独立前はハードワークの会社の仕事の倍も独立のために働いたし、会社の論文コンテストで優勝してゲットした図書券10万円分持って本屋に行ってその日のうちに10万円分書籍を買ったり、独立前一年間週末は全部仕事をした（結果サッカーの試合に一年間行けなかった）し、ふつうに務めていたらやらないことをやったのは確かです。運ももしかしたら強いのかもしれないけれども、「運」と言うことだけで考えれば、ビンゴも弱いし、くじもはずれるし、じゃんけんも強いとは言えないし（しかし負けにくい技と気合いは教わった）、宝くじはあまり買わないけれども5000円が最高（話は別ですが、宝くじは買っても当たらない、しかし買わないと絶対に当たらないという真理は仕事をする上で非常に大きな示唆を持ちます）…と言った具合で、そういう偶然に頼る運はどちらかといえば良くないと自分では考えます（多分、特別な人以外はみんなそう感じると思います）。反対に、運も実力のうちという言葉を、何となく理屈で説明できない現象の説明に使ったりしますが、誠心誠意取り組むと結果は付いてくるものだから、その結果だけをみてあいつは運がいいなあとなるのかもしれません。そういう意味では百歩譲って私は運がよいのかもしれません。
しかし、そういう意味では「運良く」今までの人生、友人においても仕事においても人には恵まれました。会社設立前、会社設立後、いろんな人のおかげでここまで来ることができたのは、間違いなく私をいろんな場面で支えて頂いたひとりひとりの「人」のおかげです。おかげさまで今がある。自分だけでは何もできません。当たり前の話です。それを運だと言えば私は今まで少なくとも若いときは本当に運の良い男だったと思います。
ところが人間は勘違いします。私もそうです。たまにそれを忘れそうになります。いくらなんでも、人のおかげでここまでこれたのではなく、自分の力だけでここまで来れた、等と思うことはただの一度もありません。しかし、何かの機会に、この人が頑張ってくれた場面があったことを忘れて、その人の非に目が向いてしまい、その人を批判非難する気持ちばかりにとらわれてしまうことがあります。恥ずかしいことです。私や会社にも、いろんな問題が発生しますが、やはりそれは運がもたらしたのではなくｊ、自分自身の悪い部分がそういう問題を呼び込んだと考えざるを得ません。支えてくれているその人たちのおかげで、大難が小難に、小難が無難になったのかもしれない、のに関わらずです。
しかし、会社設立12期目を迎え、振り返ってみると、日常に流されていることがいかに多いか。反省しあらためるべきことです。会社の課題、私の課題、創業当時とは質も重さも変わってきました。そのことをより強く実感しながら何をなすべきなのか、自分に会社に何が足りないのか、何をのばしていくべきなのか、考え行動していかねばならないと温泉に入りながら考えました。

初心忘れるべからずで、2005年は頑張っていきたいと思います。また、ここでは書きませんが、いくつか自分自身が自分自身に約束し必ず実行すると考えたことがありますので、強い意志で必ず実行しようと決めました。

2004年は災害の年でした。台風が多く、新潟の震災、そしてスマトラ地震の津波では多くの日本人が命を落としました。恥ずべきことに私は何の支援もできませんでした。義捐金を送ろうとかいろいろ考えつつ、そのままにしてしまいました。聞くところでは、私の多くの良き後輩が新潟に出向き、復興支援や炊き出しに行ったり、災害発生時の復旧支援システムをプログラム化することに着手したり。といった具合に動いたそうです。自分のことばかりではなく、困った人のために自分にできる小さなことを確実に行う…そしてその集合体が大きな力に…そんなすばらしい人間が私の手の届くところに沢山居ることを誇りに思います。是非これをご覧になった皆さんも、何かあったときに必ずできることってあります。新潟に行けなくても何かできることはあるはずです。そんな小さな存在の一人一人が何かを考えどんな小さなことでもよいから自分にできることは何かとみんなで考える世の中に…。2005年は天変地異のない良い年となるよう祈りたいと思います。

マイナスのスパイラル

残念ながら、私の会社のスタッフに明らかなマイナスのスパイラルに陥っている人がいます。
すぐにやらずに後にやる、だめだと思って取り組むからうまくいかない、自分の作業を優先して他人を投げやって結果的に自分が苦しむ、先に手を打って対応すればよいのに後にするから後が無くなった時に倍になって波が押し寄せる、あるいは結局無かったことのようにそのまま未着手で残る…結果苦しくなる、立場も悪くなる、怒られたことから手をつける、信頼を失う…もちろん気が付くための指導をするのが私の役割であり責務であります。しかし、その手のタイプは心がかたくなに固まっているのでなかなか説明しても理解できない、人の意見にシャッターを閉めているので頭で理屈は理解できても心が受け入れないから同じことを繰り返してしまいます。
実は、若き頃、加藤先生からご指導頂いたアランの言葉においてすでに全て解決しているはずの問題なのですが、これがなかなか理解できない人がいます。竹内日祥上人がおっしゃるところの思想がないから、分離の思考で、言われていることと自分の今までのやり方や思考を、あたかも他人事のように分けて考えてしまう。結果無責任になって…ということなのですが、私自身の指導がうまく徹底できないという私の大きな2005年の課題です。押しつけではなく、いかに理解し自覚し気が付いてもらえるのか、、、修練は続きます。
アラン曰く、「人は発する叫びで生きる（こうありたいと口に出していることで行動がそれに伴い環境も整い、結果実現していく）」「山は逃げていかないがその四肢でよじ登らなければならない（目標は逃げていかないが目標を達成するためには一生懸命その目標という山によじ登る必要がある）」という二つの言葉は私が起業する際のモチベーションを高め、それを基準に行動判断してきたことを思い出します。加藤先生がＣＩを導入する企業の社員さんに常々おっしゃっていた「CAN発想のすすめ（だって、どうせの禁止）」も、これがもたらす大きな効果をもっとビジネスパーソンは知らねばならないと思います。
私は、常々この話をクライアントのCI導入の際に言い続けてきました。もちろん多くは理解を得て、それをモチベーションにして頂くことができたクライアントもありました。ところが灯台もと暗し…自分自身の指導力不足と不甲斐なさを温泉に入りながら考えるこの正月。
日本の教育の問題（知識偏向、平等でない平等、ゆとりをなくすゆとり教育…）がいろいろ取り上げられ、端から見て学校や親が権利にばかり敏感で責務を果たさない、そして自分に関係ないことには一切無関心を決め込む自己都合ばかりの身勝手なガキをせっせと作り上げているとあくまでも個人的に感じたりします。サラリーマン的利己主義の先生に人を育てられるのか等と自身の高校時代の自分の体験（率直に言えば中学時代の本田先生と都立高校の先生と呼ばれる教師という職業の人々との大きなギャップ！）から考えたりすることもあります。青年会議所でも様々なシンポジウムや提言をしてきましたが、やはりここで考えなければいけないのは、教育とは、教えるだけではなく、教え育てることという原点です。私の中学時代の恩師の故本田先生はその著書「教えること、育てること」にそのことを一生懸命お書きになっていました。若い頃はなるほどさすが本田先生は他の先生と角度も大きさも全然違って（他の先生方すみません）偉いなあ、凄いなあと思っても具体的に魂において理解するには至りませんでしたが、今こうして直面するに当たり、知識や仕事のやり方を教えるだけでなく、学校で教えてくれなかった分別や責任という言葉の本質と各人の果たすべき役割（やらなければいけないという受け身のことではなく、自分の活躍が世の中に少しでも貢献する役割）を感じながら夢を持って働くことができるビジネスパーソンとして育てることの大切さと自分のリーダーとしての不徹底を痛感する2004年でした。私はそれを恥じ、我々のような中小企業は、ちょこちょこしたテクニックを教えるよりも、人を育てることが一番大事なことであることを再度認識しなければなりません。
ちっぽけな存在の自分が世の中に何をもって貢献できるか、というテーマはあらゆるレベルのあらゆる存在（総理大臣からフリーターのアルバイトまで）においても実感できるし、実感することで仕事の質が変わることなのですが、私はそれを一人でも多くの後進後輩に語り続けていきたいと、そしてそれが単なる説教となり雑音とならないよう気づきを与えていかねばならないと考えます。