田辺眞一 今日のひとり言♪

企業理念体系

当社の事業の一つに、クライアントの企業理念及び企業理念体系の確立支援、もしくは開発という仕事があります。しかし、当社には理念はあるものの詳細に至る体系までを作成するには至っていませんでした。意味あって体系として詳細まで規定することをしなかったのですが、このたび株式会社ライロの企業理念体系が確立する運びとなりました。
スタッフ一丸となって、クライアント企業のコーポレートコミュニケーションの支援を通じて社会のために少しでも役に立たせて頂けるプロフェッショナル集団として頑張っていきたいと思います。

スローガンのみ、有力案をちらりと公開。
アクションスローガンは当社オリジナルメソッドとしてクライアントに勧めて参ります。当社はいわゆる横文字業界ではあるのですが、日本人の誇りを胸に、敢えて漢字タップリで行くつもりです。

・コーポレートスローガン（企業としてのメッセージ）
Good Commucation For Our Life
～企業と社会を結ぶグッドなコミュニケーションを愛情込めてデザインします。
・アクションスローガン（全スタッフ活動規範のメッセージ）
一期一会
～感動、感激、感謝の気持ちでお役立ち

***ちなみに、コーポレートスローガンで言うところのデザインとは、いわゆるグラフィックデザインやインテリアデザインという一般的デザイン行為のみを指すのではなく、lifestyleをデザインするとか、シーンをデザインするとか、理念をデザイン（言語概念化し体系化すること）するとか、いろんなモノやコトのありようをかたちづくる（＝デザイン）という思いを込めてのことですので、よろしくお願いします。
・・・わかりにくいと思う人はメールください。

元気な親父たち

昨日、ある異業種交流的な経営者の勉強会に、元ソ○ーで営業一筋で地方販売店の社長まで務められた67歳の「友人」と一杯やらせて頂く機会がありました。なんと私よりも26歳も先輩ですが、いやはや元気何より、というM山さんです。私とは、いわゆる仕事を超えたお付き合いと言うことで、情報交換や食事等楽しんでいます（ゴルフはやらないのでお断りしていますが）。歴代のソ○ーのトップと直接関わりながら仕事をされてきたM山さんからあふれるオーラは、人への愛情と悠大な人柄に溢れています。人と人、企業と企業をおつなぎするのが自分の天職とされているようで、私にもどんどん人を紹介してくださり、勉強する機会を沢山与えてくれます。私と一緒にバーで差しで飲むんですからお酒もお強い。早速次の約束をさせられ…ではなくて約束までいただき新橋の行きつけのお店でごちそうしてもらえそうです（勝手にご馳走してもらえるとずずしく考える私）。

　そういえば、私の周りには元気な60代が沢山います。
　お客様にもT島社長という元気な親父がいます。文京区の大先輩という（大を付けると怒られそうですが）ことで、公私ともにお世話になり、創業すぐから応援して頂いています。私と会うと、「おー元気で頑張ってるか～？」と大きな声で笑顔で迎えてくれます。会社に顔を出さないと、T島社長はうちのスタッフに「田辺さん、全然顔出さないじゃないか。たまには来いと怒っていたと言っておいて！」とエールをくれます（…結構スタッフをびびらせてます）。もう一人、ガウス生活真理研究所のA谷先生も元気な親父です。日本の生活者研究の第一人者であり日本でブランドという言葉をいわゆるブランド品以外で使用した最初の人です。ワインはイタリアのブルネロモンタルチーノしか飲まないと豪語しつつA谷先生は違うワインも結構平気で飲まれたりするところがキュートです。フードサービスのM本社長もそろそろと赤い服と思われますが、M本社長もタカラ食品工業時代から大変元気な親父でした。何が凄いかと言えば、まず動きます。優秀な人は動かない人が多いですが、元KOボーイのM本社長は腰が軽いし、若いやるがごちゃごちゃ言っている間に動いてやってしまうフットワークの人です。

この親父たちは一生懸命働いています。今度、いつも私にいろんな場面で勉強の機会を与えてくださる元気な親父たちにお集まり頂いて、先達のお話を聞きながら食事をする会を開いて、親父たちの元気を分けて頂きたいと考えます。その名も親父の会。JCでも少しだけ年上の先輩に愛情を込めて市川親父船橋親父と所在地を付けて親父呼ばわりしていますが、ここで取り上げた親父はホントの親父ですから。じ○ぃなんて呼べないくらい、元気で仕事が好きで飲むのも好きな親父たちです。

現在、日本の可処分所得を持つ全人口のうち50歳以上の人数が半数を優に超えて、元気な大先輩が沢山出現しています。元気な人と元気じゃない人と、そういう意味では人生の勝ち組と負け組じゃないですが、わかりやすく選別できる時代となりました。自己責任で何でもやらねば年金も当てにならない状況を迎え、権利第一主義の人たちには更に風は冷たくなりつつあります。年寄りが大量発生してどうなっちゃうんだ！という人もいます。確かに支援が必要なお年寄りも沢山いらっしゃいます。しかし、こんな元気な労働意欲満点の大台をすぎても自ら現役を貫いて頑張る元気な親父が沢山いることに勇気を得ます。同じ年齢でも、現役でばりばり働く人は元気な親父、自ら年寄りと位置づけて元気がなくなる人はお年寄り。社会の個性化と共に、年配者の呼び方も変わってくるなと思うのは私だけでしょうか。私が師事させて頂いた加藤邦宏先生にご指導頂いたフランスの哲学者アランの言葉で、「人はその発する叫びにより生きる」ということばがありますが、自ら年寄りと呼ぶ人は老けています。自ら若いと元気でいる人は若いです。私が沢山の先輩たちとお会いして、自らの設定で自らの若さを設定出来るはずです（谷さんしっかり！）。いつまでも元気でご活躍！

昨秋も東京青年会議所のシニア例会に一番年下の卒業生として使い走りで末席を汚させて頂いた歳にも、本当に還暦のお祝い席に座った人たちは60歳には見えない元気さでした。90歳くらいからいらっしゃいましたが、いやはやよく喋り、よく飲み、よく食べる。40代は圧倒されました。さすがJCを頑張って第一線で頑張っている人は違うなという感じで勇気を貰ったことを思い出しました。

年頭所感/厄年、運、そして小さな存在の小さな行動

あけましておめでとうございます。
実は私、昨年2004年は厄年でした。
厄年は、何事も悪い年回りで仕事もうまくいかないとか、新しい事業や建設は行わない方がよいとか、大きな病気をするとか、いろいろ言われています。私は…と言えば、クライアント都合で計画していた大きめのプロジェクトが無くなったり（業績が…）、業績がここ数年の上昇気流がストップしたり、祖母が亡くなったり、車を二度ぶつけられたり工事業者の過失ながら車庫の扉に自分でぶつけたり社内スタッフにぶつけられたり、フットサルで指を蹴られて軽いながら未だに故障箇所がちゃんと曲がらないなどといろいろありました。菩提寺の浅井上人がいつも唱えられる大難は小難に小難は無難に、という考えで言えば、小難に無難にと、厄年を乗り切ったと言うことでしょうか（まだ後厄が今年いっぱい続きますが…）。
運が強い、運が弱い、といろいろ聞く機会があります。私はだいたい周囲からは運が強い、運に恵まれていると言われます。はたしてそうでしょうか。能力も技術も人並みの私（人並みまで至っていないかも…）を見ると、運が強いから今の私があると見える人もいるかもしれません。そういえば、会社を作り創業したとき、多くのサラリーマンの友人や先輩、知人からは「田辺（または田辺君）、凄いね」「よく頑張ったね」「勇気あるね」と言われました。私自身がぴんと来なかったのですが、やはり私のようなたいした能力も技術も無い者が独立して開業した（しかも電話帳の分類で●●屋と当てはまらないから業種的にぴんと来ない人が多い！）となると、あいつは大丈夫なのかと思ったり、ご自身の尺度で考えて（多分ご自身と私が同じテーブルに居るように感じるのでしょう）おっしゃったりするのだと思います。はじめはバカにされているのかと思いましたが、よく考えたらほめられているのでした（うーん、複雑！）。しかし、私は特別凄いことをして会社を作ったわけでもないし、特別運が強くもないし、頭が賢いわけでもないし、とはいえバカが無理して会社を始めたとも自分では考えたくないし、加藤先生にいろんなメソッドや視点をご教示頂いた他は特別な技術を持っているわけでもない。人より少しだけ志を高く持って（正確に言えば持とうと考えた）、目標を掲げてアランの言葉を信じて実践し、自分のための前に人の前を心がけたり、目標のために確実に行動した（人の三倍働く、人の二倍遊ぶ！）だけです。確かに月に400時間労働も経験したし、独立前はハードワークの会社の仕事の倍も独立のために働いたし、会社の論文コンテストで優勝してゲットした図書券10万円分持って本屋に行ってその日のうちに10万円分書籍を買ったり、独立前一年間週末は全部仕事をした（結果サッカーの試合に一年間行けなかった）し、ふつうに務めていたらやらないことをやったのは確かです。運ももしかしたら強いのかもしれないけれども、「運」と言うことだけで考えれば、ビンゴも弱いし、くじもはずれるし、じゃんけんも強いとは言えないし（しかし負けにくい技と気合いは教わった）、宝くじはあまり買わないけれども5000円が最高（話は別ですが、宝くじは買っても当たらない、しかし買わないと絶対に当たらないという真理は仕事をする上で非常に大きな示唆を持ちます）…と言った具合で、そういう偶然に頼る運はどちらかといえば良くないと自分では考えます（多分、特別な人以外はみんなそう感じると思います）。反対に、運も実力のうちという言葉を、何となく理屈で説明できない現象の説明に使ったりしますが、誠心誠意取り組むと結果は付いてくるものだから、その結果だけをみてあいつは運がいいなあとなるのかもしれません。そういう意味では百歩譲って私は運がよいのかもしれません。
しかし、そういう意味では「運良く」今までの人生、友人においても仕事においても人には恵まれました。会社設立前、会社設立後、いろんな人のおかげでここまで来ることができたのは、間違いなく私をいろんな場面で支えて頂いたひとりひとりの「人」のおかげです。おかげさまで今がある。自分だけでは何もできません。当たり前の話です。それを運だと言えば私は今まで少なくとも若いときは本当に運の良い男だったと思います。
ところが人間は勘違いします。私もそうです。たまにそれを忘れそうになります。いくらなんでも、人のおかげでここまでこれたのではなく、自分の力だけでここまで来れた、等と思うことはただの一度もありません。しかし、何かの機会に、この人が頑張ってくれた場面があったことを忘れて、その人の非に目が向いてしまい、その人を批判非難する気持ちばかりにとらわれてしまうことがあります。恥ずかしいことです。私や会社にも、いろんな問題が発生しますが、やはりそれは運がもたらしたのではなくｊ、自分自身の悪い部分がそういう問題を呼び込んだと考えざるを得ません。支えてくれているその人たちのおかげで、大難が小難に、小難が無難になったのかもしれない、のに関わらずです。
しかし、会社設立12期目を迎え、振り返ってみると、日常に流されていることがいかに多いか。反省しあらためるべきことです。会社の課題、私の課題、創業当時とは質も重さも変わってきました。そのことをより強く実感しながら何をなすべきなのか、自分に会社に何が足りないのか、何をのばしていくべきなのか、考え行動していかねばならないと温泉に入りながら考えました。

初心忘れるべからずで、2005年は頑張っていきたいと思います。また、ここでは書きませんが、いくつか自分自身が自分自身に約束し必ず実行すると考えたことがありますので、強い意志で必ず実行しようと決めました。

2004年は災害の年でした。台風が多く、新潟の震災、そしてスマトラ地震の津波では多くの日本人が命を落としました。恥ずべきことに私は何の支援もできませんでした。義捐金を送ろうとかいろいろ考えつつ、そのままにしてしまいました。聞くところでは、私の多くの良き後輩が新潟に出向き、復興支援や炊き出しに行ったり、災害発生時の復旧支援システムをプログラム化することに着手したり。といった具合に動いたそうです。自分のことばかりではなく、困った人のために自分にできる小さなことを確実に行う…そしてその集合体が大きな力に…そんなすばらしい人間が私の手の届くところに沢山居ることを誇りに思います。是非これをご覧になった皆さんも、何かあったときに必ずできることってあります。新潟に行けなくても何かできることはあるはずです。そんな小さな存在の一人一人が何かを考えどんな小さなことでもよいから自分にできることは何かとみんなで考える世の中に…。2005年は天変地異のない良い年となるよう祈りたいと思います。

マイナスのスパイラル

残念ながら、私の会社のスタッフに明らかなマイナスのスパイラルに陥っている人がいます。
すぐにやらずに後にやる、だめだと思って取り組むからうまくいかない、自分の作業を優先して他人を投げやって結果的に自分が苦しむ、先に手を打って対応すればよいのに後にするから後が無くなった時に倍になって波が押し寄せる、あるいは結局無かったことのようにそのまま未着手で残る…結果苦しくなる、立場も悪くなる、怒られたことから手をつける、信頼を失う…もちろん気が付くための指導をするのが私の役割であり責務であります。しかし、その手のタイプは心がかたくなに固まっているのでなかなか説明しても理解できない、人の意見にシャッターを閉めているので頭で理屈は理解できても心が受け入れないから同じことを繰り返してしまいます。
実は、若き頃、加藤先生からご指導頂いたアランの言葉においてすでに全て解決しているはずの問題なのですが、これがなかなか理解できない人がいます。竹内日祥上人がおっしゃるところの思想がないから、分離の思考で、言われていることと自分の今までのやり方や思考を、あたかも他人事のように分けて考えてしまう。結果無責任になって…ということなのですが、私自身の指導がうまく徹底できないという私の大きな2005年の課題です。押しつけではなく、いかに理解し自覚し気が付いてもらえるのか、、、修練は続きます。
アラン曰く、「人は発する叫びで生きる（こうありたいと口に出していることで行動がそれに伴い環境も整い、結果実現していく）」「山は逃げていかないがその四肢でよじ登らなければならない（目標は逃げていかないが目標を達成するためには一生懸命その目標という山によじ登る必要がある）」という二つの言葉は私が起業する際のモチベーションを高め、それを基準に行動判断してきたことを思い出します。加藤先生がＣＩを導入する企業の社員さんに常々おっしゃっていた「CAN発想のすすめ（だって、どうせの禁止）」も、これがもたらす大きな効果をもっとビジネスパーソンは知らねばならないと思います。
私は、常々この話をクライアントのCI導入の際に言い続けてきました。もちろん多くは理解を得て、それをモチベーションにして頂くことができたクライアントもありました。ところが灯台もと暗し…自分自身の指導力不足と不甲斐なさを温泉に入りながら考えるこの正月。
日本の教育の問題（知識偏向、平等でない平等、ゆとりをなくすゆとり教育…）がいろいろ取り上げられ、端から見て学校や親が権利にばかり敏感で責務を果たさない、そして自分に関係ないことには一切無関心を決め込む自己都合ばかりの身勝手なガキをせっせと作り上げているとあくまでも個人的に感じたりします。サラリーマン的利己主義の先生に人を育てられるのか等と自身の高校時代の自分の体験（率直に言えば中学時代の本田先生と都立高校の先生と呼ばれる教師という職業の人々との大きなギャップ！）から考えたりすることもあります。青年会議所でも様々なシンポジウムや提言をしてきましたが、やはりここで考えなければいけないのは、教育とは、教えるだけではなく、教え育てることという原点です。私の中学時代の恩師の故本田先生はその著書「教えること、育てること」にそのことを一生懸命お書きになっていました。若い頃はなるほどさすが本田先生は他の先生と角度も大きさも全然違って（他の先生方すみません）偉いなあ、凄いなあと思っても具体的に魂において理解するには至りませんでしたが、今こうして直面するに当たり、知識や仕事のやり方を教えるだけでなく、学校で教えてくれなかった分別や責任という言葉の本質と各人の果たすべき役割（やらなければいけないという受け身のことではなく、自分の活躍が世の中に少しでも貢献する役割）を感じながら夢を持って働くことができるビジネスパーソンとして育てることの大切さと自分のリーダーとしての不徹底を痛感する2004年でした。私はそれを恥じ、我々のような中小企業は、ちょこちょこしたテクニックを教えるよりも、人を育てることが一番大事なことであることを再度認識しなければなりません。
ちっぽけな存在の自分が世の中に何をもって貢献できるか、というテーマはあらゆるレベルのあらゆる存在（総理大臣からフリーターのアルバイトまで）においても実感できるし、実感することで仕事の質が変わることなのですが、私はそれを一人でも多くの後進後輩に語り続けていきたいと、そしてそれが単なる説教となり雑音とならないよう気づきを与えていかねばならないと考えます。

Pride Of Blue! Road To GERMAN!! vol.１

いよいよ最終予選が始まるぞ！

さあ、いよいよ我が日本代表が、ドイツへの扉を開く年がやってきました。まずはホームでの北朝鮮戦。実力は未知数ながら、昨今の拉致問題や核問題など含めていろいろ問題の多いあの国との戦いはいろんな意味を持ちます。一次予選もノーマーク。不調とは言え、かつて日本を何度も苦しめたUAEが最終予選に出てくると誰もが思いきや、な・な・なんと北朝鮮！という感じで情報不足なところも我々サポーターの心を不安にさせます。・・でも大丈夫。北朝鮮には広島などに所属する在日？の選手が数人北朝鮮代表入りするようですから、我が日本代表の情報は筒抜けでしょう。しかし、彼らのコメントを聞いているとあこがれの選手（おそらく中田や小野らを指す）とやるのが楽しみ、と言うことで実力も含めて我が日本代表が上のはずです。我が日本代表は必ずやってくれるはずです。皆さん、それを信じて、テレビで…できればスタンドで応援しましょう。私も日本開催（多分、すべて埼玉スタジアム）の時には日本人の誇りを胸にスタジアムへ出向きます（当日の昼はカツ丼です）。

ヨーロッパ組も最終予選に合わせるように調子を取り戻しつつあるようです。オランダリーグで足を痛めた小野は、日本で懸命のリハビリで、報道によれば2/9の北朝鮮戦に気合いで間に合わせられる可能背もあるとか。稲本もイングランド代表戦でタックルされて骨折後ようやく復活し、レンタル先のイングランド下部リーグでようやくフル出場、高原もエコノミー症候群とその後の不調から回復し体調がよいようですし、中田もイタリアで始動開始しようやく故障から復活の兆しが。かつての中田の輝きが戻ればイランも怖くない…ジョホールバルでの大活躍をもう一度！スペインへ行った大久保も頑張って練習しているようだし、進化した大久保が見たい！
国内組も充実しました。国内組で望んだ中国でのアジアカップ。政治的な煽動による？日本代表へのブーイングや酷暑を乗り越えて、我が日本代表は苦しみながらも最後の決勝は中国を圧勝してアジアナンバーワンの座を得ました。予選序盤は間に合わないようですが、久保も動けるようになったという情報も心強い。高原と久保の坊主頭コンビニ加えてすっかり頼もしくなった鈴木、確実に相手をかき回してくれる玉田、そしてスペインで活躍予感の大久保、イタリアで高い評価を得始めている柳沢というＦＷも誰が出てもふあんにならないような状況を生み出しているでしょう。ここに昨年日本人最高のガンバの大黒への期待！海外組ＭＦがいない時には飛び出しの藤田も球出しの小笠原もドリブルの本山もいるし、ボランチの遠藤、福西、中田浩も優秀。フリーキックの阿部や淳宏もいるし、サイドのサントスも加地もやってくれるでしょう。MFのミスとバックの破綻で惨敗したドイツ戦でしたが、モチベーションも難しく軸となるセンターバックの軸である宮本、中沢、松田が故障から戻る予選は以前の鉄壁を取り戻すはずだし、坪井も練習開始のようだし茂庭も復活が見えました。ファウルをおそれない市原のあいつは名前は何だっけ、田中の奇跡のディフェンスもうちに秘めた闘志の現れ。キーパーも川口の気合いの復活で、これからが本当の楢崎と川口の競争が始まることでしょうし、この競争がお互いのレベルアップを生むはずです。キーパーは我がＦＣ東京の土肥もいるし。
ジーコ監督の年頭インタビュー感動しました。何を隠そう、第二回か第三回のトヨタカップで南米代表フラメンゴの10番…生ジーコ体験した感動を思い出しました。あのジーコとともにドイツへ。考えるだけでぞくぞくします。