田辺眞一 今日のひとり言♪

足し算（技術）ではパラダイムチェンジは無理

パラダイムという言葉があります。
人は、誰でも生きていくために必要な目に見えない拠り所としてパラダイムを持っています。ここで言うパラダイムとは、その人が生きていくための価値判断基準とでも言うべきか、あるいは価値判断基準に基づいた生き方・考え方・志・実際の行動の動機とでも言うべきでしょうか。
　よく、人望のない人が、人が黙ってでも付いてくるような人を指して、彼はそう言う生き方が得意だけれども自分は能力で生きているからそう言う分野は苦手だ、等と言う場面に出くわします。得意か苦手かと言うこと自体は間違っていないかもしれませんが。
　そう言うタイプの人は、私が所属する青年会議所なんかにも多くいますし、テレビでの代表はあの野村監督。人望篤い長島さんや星野さんを掴まえてそう言います。野村監督は現在アマチュア野球の強豪チームの監督さんですが、その驚くべき才能においてピッチャーの球の握り癖などを見抜く「能力」やこういう場面はこうなるなどの確率論を駆使する「能力」に長けています。監督としての長島星野両氏よりは恐らくそう言った能力や技術は上を行くでしょう。しかし、長島さんが太陽のように輝く何人も近づけないあのオーラ、おかしな事をやっても誰もつっこめないあの雰囲気、星野監督の魂そのものの采配や熱血指導、そして信頼したらとことん信頼するあの雰囲気。これらは果たして能力や技術なのか。私は違うと思います。人としての生き方そのものなのです。違うパラダイムに住んでいれば得意も不得意もなく、本質的に違う世界であるということになります。根本的な思想の違いであるということです。
　こう言ってはなんですが阪神の監督が星野さんに替わらなければ、伊良部も金本も片岡も阪神に来なかった、ましてや今年のような活躍は出来なかったのでは？と思います。そりゃあ、星野監督も彼等に来て貰うためにいろんな事を考えてフロントを動かして説得に当たっては技術的にもいろんな手を打ったことは確かだと思います。しかし星野監督のあのオーラと雰囲気、魅力。あの人のために一丁やってやろうと思わせる何かがあるのです。一方、ねちねちと小理屈こねてみんなをバカ呼ばわりして（誤解や先入観含めて）。この違いです。
　例えば私。私が仮に野球界に生きていて、それなりの現場指導者としての実績があったとします。どんなに技術や能力があっても、足し算的に人を引きつける能力とかリーダーシップを勉強して知識や技術を身につけても（仮についたとして）、絶対に長島さんや星野さんのようなオーラは出せません。今の状態に何かを技術的に付け足しても無理なんです。こういうことは世の中、会社にもＪＣの様な組織にもいろいろあります。足し算では絶対に解決できないことは、身近なことにおいても沢山あります。そこで必要なことは何か。足し算による付け加えではなく、パラダイムをチェンジすること以外にはないのです。私はＣＩ導入のコンサルテーションの場に気がついたら１０年以上関わってきましたが、ＣＩで実施する企業変革もそう言う面では技術的打算的に何かを付け足すのではなく、本質論的な検討が必要であるのです。ＣＩはある側面で経営的な技法であり、技法＝メソッドを駆使しながらプロジェクトを邁進する必要がありますが、本質的には経営者の思想や企業としての価値観の集約化であり、パラダイム変革であります。
　手前味噌ですが、JC活動において私は恵まれていて若い人が率先して私のやることを支えてくれます。損得抜きに人のために動く素晴らしい人が私の回りに沢山います。one for all ,all for oneの精神に溢れた人が、プラスのサイクルを繰り返しています。プラスの影響を与えてくれた人に私も一生懸命プラスの影響を与え返す努力をします。そこには感動があり、目に見えない潤滑油というかビタミンのようにプラスに作用するのです。これを脇から見る小理屈派の連中は、「田辺さんはそう言う面が得意だからいいなあ」とか、「私はJC運動を人から嫌われようとも使命を果たすために邁進してきたので、そう言う面は苦手だ」とか言います。私からすれば小難しいことを（本当は脇から見ればそうは難しくなかったりすることも多い）小難しい顔をして小難しく小理屈をこねる事ほどバカ臭いことはなくて、難しいことを如何に簡潔に表現することこそ評価されるべきだと思います（学会じゃないんだから）。嫌われることをいとわず邁進・・・と言っても、やり方の工夫が足りないだけに見えるし、そこには統合的な思想ではなく二項対立的な硬直的で低い思想が見え隠れします。
　そう言う輩を見ると、私は技術的にやっているわけではなくて、極めて体育会的な発想でそう言う意味では学生時代のサッカー部の時と同様に自然体で当たり前のことを当たり前に生き方としてやっているのですが、と言いたくなります（たまに言ってしまいます）。相手が理解できる言語にかみ砕き、周りの人がやりやすい環境を作って上げたり、やる気を出していただくしつらえを工夫したり、時に本気で怒り、成果は誉めてあげて。奇しくも、先日体調を崩してベッドで見たテレビの中で、人望篤い星野監督を解説する野村監督が「私はそう言うのは苦手分野だけど星野は得意分野でひとの心を掴むのが上手い」と語っていましたが、まさに生き方までをも技術的に解説解釈しようとする氏のパラダイムが見えて恐ろしい気がしました。パラダイムの違いを技術論的に解決しようとしても絶対にその溝は埋まらないのです。特に必要なければパラダイムを無理してチェンジする必要もないかとも思います。人それぞれですから。もちろん、目的を同じくするためにどうこうとなれば別かもしれませんね。
　要は生きる世界＝パラダイムが違うだけなのです。誤解を招きそうで怖い部分もありますが、病み上がりのぼーっとした頭で勝手に
書いていることとして読み飛ばしていただければ幸甚です。

タクシードライバーの本能その１

　我が社は一方通行の右側にあるので、いつもタクシーの運転手さんには右に付けてくれとお願いするのにも関わらず、どうしても左側に付けたがる。道が細いので寄せたとしても後ろからの車はよけられないし、車が来て後ろが詰まるようなこともまず無い。左のドアが開くのは百も承知であるけれども、少しでもうちの方へ付けて貰って、向かいの敷地に降ろされるような事はやはり避けたい。別に怒られるわけでもないけれども。
　「次の街灯の手前を右に付けて下さい」「はい、わかりました」という会話が成立しても、ほとんど90％以上左に付けます。左側通行で歩道に付けるという行為を毎日毎日するからでしょうか。私の家は右だから右に付けて欲しいし、ましてや左に付けすぎる運ちゃん（ここでは敢えて運ちゃんと言いたい）の仕業によって、我が社側は大きく空いているのにも関わらず向かいの家の敷地に降ろされる。わざわざ丁寧な言い方にてお願いしているのに全く違うことをするわけで、当方の心の状態によっては腹が立つケースだってあります（私は達観できない小者なので）。
　右に付けろと頼んで、わかりましたと返事が来て、そして敢えて左に付けてしまう・・・、かつてのプロ野球日本シリーズで、まずは体の近くにブラッシュボールが来るとわかっていていざ来たら思いきりビビリ、その後アウトサイドにスライダーが来るとわかっていながらスライダーを空振りする、東尾と対峙した原監督の現役時代のように、頭でわかっていても本能的に体がそう動いてしまうと言う人間の性（さが）なのでしょうか。こういうことっていくらでもあります。自らが仕事をしている際に気が付かないでこれに近いことをやっているケースはいくらでもあると思います。無意識の意識が人をそう動かす。もしそれが人に迷惑をかけたり、仕事の場ではオーダーと違うことをしてしまったりするケースにおいて、罪のない無意識状態と言えるかもしれないが、自らをプロの職業人と位置づけるならば、意識を持つことで、そして意志によって防ぐべきである。少なくとも仕事をする際には無意識という状態はあり得ないわけで、常に意志と意識を持って常にベストを目指すべきです。しかし、私を含めて多くの人はこのような刷り込まれたケースの際に意識を持たずに何となく習慣通りに「やって」しまう。わざとやったのではないと開き直るような人物は論外だけれども（そう言う輩は掃いて捨てるほどいて、そう言う人が大勢を占める社会なんて想像するだけで恐ろしいし、そう言う輩に限ってそれが普通とか抜かします）、自ら何かやらかしていないかと考える機会を貰えます（それも、やっているとなると毎度という可能性・・・やばい！何かあったら誰か教えて！）。
　さてさていろんな示唆を感じてしまう、タクシードライバーの本能というタイトルのお話でした。
　もう一つ、おもしろおかしいタクシードライバーの本能話は又の機会に。